相关文档

• 管理者的六大能力.doc

  管理者应具备的六大能力 ：1沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况倾听职员心声一个管理者需要具备良好的沟通能力其中又以善于倾听最为重要惟有如此才不至于让下属离心离德或者不敢提出建设性的提议与需求而管理者也可借由下属的认同感理解程度及共鸣得知自己的沟通技巧是否成功2协调能力管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪并且建立疏通宣泄的管道切勿等到对立加深矛盾扩大后才急于着手处理与排解此外管理者对于情节严重的冲

• 管理者具备的十大能力.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理人员具备的十大能力 -----你具备了几大能力解决问题的全方位思维能力分析推理能力的锻炼 一个人的分析能力在很大程度上可以反应一个人的智力水平的高低我们在工作中要学会透过事物的表面现象分析出事物的本质特征善于钻研时间久了分析能力就会不知不觉得到提升不同寻常的逆向思维 1讲述蜜蜂与苍蝇的试验 2

• 成功管理者必备的15大能力.doc

  成功管理者必备的15大能力无论在内企还是在外企凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力这是旁人所缺乏的他们的成功决不能简单地归结为机遇好依我来看这些能力可概括为：??? 1解决问题时的逆向思维能力????面对工作中遇到的新问题一时又找不到解决方法而且上司可能也没有什么锦囊妙计时他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点是人为的还

• 管理者的基本能力.ppt

  目 录课题管理革新活动①目标管理能力 ②问题解决能力③组织能力 ④交流交际能力⑤指导及激励员工能力 ⑥培养能力⑦自我约束能力 具有旺盛的发现问题的意识和深远的想象力一旦发现妨碍目标达成或业务开展的问题即分析现状找到原因用360°思考方法来考虑对策并推行对策直至解决工作上的问题的能力 联络动机motivetion金钱的动机归属的动机（社会动机）自我实现的动机人的成长循环为此再次增加自信

• 成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力.doc

  成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：1沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况倾听职员心声一个管理者需要具备良好的沟通能力其中又以善于倾听最为重要惟有如此才不至于让下属离心离德或者不敢提出建设性的提议2协调能力优秀的管理者必然具备了高度的协调能力他可以化解各部属各部门之间的争端矛盾不会对组织内部的冲突视而不见或是随着员工的情绪而上下波动面对冲突事件时他会召集相关部属直接理清冲突原因并且在冲突萌

• 一线管理者管理能力.ppt

  杰出生产管理者角色杰出生产管理者的沟通技巧杰出生产管理者辅导下属与激励实战管理技巧自我目标管理企业经营目标的自我学习企业目标的分解企业经营目标在自己工作中的基础作用与上级管理人员的目标沟通与下属的管理目标沟通给下属进行目标分解让下属明确自己的工作目标组织沟通命令型FTF生产管理培训咨询根据调查员工的排序FTF生产管理培训咨询员工天生厌恶工作一旦有可能就会设法逃避工作因为不喜欢工作所以必须使用强迫强

• 黄铮：_管理者的七项能力.doc

  管理者的力第一讲：管理者角色认知能力一管理对象与组织行为1企业管理中的组织行为学2组织人力资源开发与管理3制度化的组织管理4人性化的情感管理与文化管理二管理概念的基本认知1管理层次的演进过程2现代管理学的五项职能 三管理者角色的三个维度1管理者的角色种种 2作为下属的管理者(下级) 3作为同事的管理者(平级) 4作为上司的管理者(上级) 5角色类型的其它特征 四中高层管理者的定位与特点1

• 管理者应具备的五大能力和十大素质.doc

  #

• 基层管理者管理能力提升.doc

  基层管理者管理能力提升时间：2019年9月20-21日地点：广州培训费用：3680元(含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理授课对象：生产工程师一线主管班组长高级生产主管生产主管生产主管储备人员课程背景：看到这个题目可能有人会说基层管理者还需要力吗他们只需要按照的制度和流程去要求下属督导下属执行就行了没错基层管理者的首要任务是督导下属执行然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行

• 六大管理者恶习.doc

   C6F3D2 t _blank 企业 B9DCC0 t _blank 管理者对一个企业来说有着决定性的作用目前国内大多数企业的 B9DCC0EDD5 t _blank 管理者都精于业务偏重经营强调业绩而疏忽管理从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前甚至经营寿命不长尽管他们也知道 D6C6B6 t _blank 制度管理的重要性并建立了各种制度但往往不能持久地执行有时制度的制定