大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    (二)与酒店其他部门沟通与协作1、客房部与前厅部(1)前厅部应及时将当天抵、离的VIP客人报表送交客房部,以利于客房部有足够时间做好客房布置和迎客准备,如当天抵店的VIP客人NO SHOW,应立即告知客房部撤消布置。(2)团队客人抵店前,前厅部前台接待问询组应将团队通知单送交服务中心,并写清团名、编号、抵离时间、用房房号、对服务的特殊要求,以及领队、陪同和住房房号。(3)散客和团队客人抵店

  • 协调.ppt

    零售业跨部门合作的重要性跨部门合作问题的解决方案之三:明确职责跨部门合作问题的解决方案之八:绩效分享

  • 房务中心、协调.doc

    房务中心与各部门的沟通协调协调原则 客房服务中心既称为客房部的控制指挥中心就有很多工作内容需要与各部门的各个岗位进行沟通协调 当沟通协调的对象无法沟通协调如:服务员通知不到信息阻塞中断时应向上一级领班沟通协调领班沟通不到时再向更上一级主管沟通以此类推直到沟通有效为止并说明向更上一级沟通的原因以免双方误会(与其他部沟通也一样) 沟通协调前要尽量掌握对方的职责能力并提供必要的帮助以防对方事情处理

  • 如何做好协调工作.doc

    #

  • 协作.doc

    企业管理课程:《跨部门沟通与协作》【课程背景】企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台离开沟通的平台管理将成为无根之木无源之水在企业管理的过程中需要借助有效的跨部门沟通技巧化解不同的见解与意见建立共识与合作任何事只要把人的工作做通了一切皆不是问题《跨部门沟通与协作》课程的学习是通往企业各部门间的桥梁是企业跨部门协作发展的基石作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其

  • 协作.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式跨部门沟通与恊作4420221人生四种活法:快乐Ⅱ钱多快乐钱多不快乐ⅠⅢⅣ钱钱少快乐钱少不快乐4420222请观察以下10个算式:发现了什么 ① 22=4 ④ 33=6 ⑧ 44=8 ② 2×2=4 ⑤ 3×3=9 ⑨ 4×4=16 ③ 2×3=6

  • 协作.ppt

    一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方

  • 协作.ppt

    一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方

  • .doc

    朱音老师《跨部门沟通》课程大纲课程背景:20世纪80年代之后的知识经济信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落企业越来越依赖跨部门协作和灵活作战的项目制团队跨部门沟通能力也就在企业中占据了越来越重要的地位但在实际的职场工作中跨部门沟通却很多职场人士都非常头疼的事你是否也遇到过下面的状况:1看不见却摸得到的部门墙2和其他部门的同事尤其是平级的同事进行沟通时经常力不从心以致于对跨部门沟通

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部