Sdeer圣迪奥服装有限责任绩效考核体系圣迪奥时装有限现有在职职工两千多人圣迪奥专卖店遍布全国28个省市自治区门店数量达800余间拥有VIP会员9万余名北到包头南到深圳西到重庆总数量达三百五十余家年营业额5亿元所以绩效考核体系对 该有着这关重要的作用圣迪奥时装有限的绩效考核原则:1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工
一、组织机构(见附图1)二、工装部工作流程与岗位责任(见附表1)1、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点美图工装部工作流程与岗位责任一览表 (附表1)工作过程过程描述参 与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接洽阶段和甲方接洽,了解甲方意图:使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理做好二传手,通过总经理直接接手甲方要求的工作;明确各岗
员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度员 工 评 价 制 度绩效考核制度—————2010年度至2011年度员工绩效评价制度(一)总则第一条 目的1 本制度旨在长期稳定统一和规范的推行员工绩效管理工作 本制度的目
.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩
东风汽车有限绩效考核体系设计 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc124966524 摘要 REF _Toc124966524 \h 3 \l _Toc124966525 1 绩效 REF _Toc124966525 \h 3 \l _Toc124966526 1 1绩效的定义 REF _Toc124966526 \h 3 \l _Toc124966527 1
东风汽车有限绩效考核体系设计 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc124966524 摘要 REF _Toc124966524 \h 3 \l _Toc124966525 1 绩效 REF _Toc124966525 \h 3 \l _Toc124966526 1 1绩效的定义 REF _Toc124966526 \h 3 \l _Toc124966527 1
XX有限绩效考核方案行政人事部二○○五年十二月绩效考核方案简介一考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核考核内容突出部门和个人的工作重点并注重达到的实际结果二目标分解1每年年初根据的战略目标设计的战略地图通过会议将战略目标分解至部门并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录见《绩效考核方案》第5页)2部门通过会议的方式对本部门目标进行再
特骑服饰有限管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核管理制度为了客观公正的评价员工绩效和贡献为薪资调整发放等决策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖掘各位的潜力促进与个人之间的双赢特制定此制度考核原则:1.1以月为单位时间必须体现一致性即每月1—5号考核上一个月绩效 1.2必须做到客观公正公平公开反映员工的实际工作情况避免偏见认人为亲等不良作风考核范围:本所有月薪员工 考核
员 工 评 价 制 度——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL员 工 评 价 制 度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL目 录INDEX■ 员工评价制度图示 ……………………………………………………………..….....1■ 员工绩效评价制度………………………………………
**绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部
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