年度经营计划的结构制定原则与流程一年度经营计划的结构年度经营计划的内容由八部分组成因而可称之为八股文其中的核心部分是立项此外还要考虑到立项的前因后果在时间资源上的配置等年度经营计划的内容要适中如果太长会过于浪费精力如果太短说明思考得可能不够深入完整年度经营计划的基本结构与格式主要包括:1.战略目标这一部分是对企业整体战略目标的描述和回顾目的是保证年度经营计划与企业发展战略一致该内容中要包括本年度公
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时间业务分营销管理部物流开发部汇总年度工作总结和销售预测总结物流部年度工作情况修改业务分年度营销计划流程名称:年度营销计划制定流程流程拥有者:市场部区域分销售科开始总结年度工作情况制定年度营销计划市场部修改物流部年度营销计划决策层制定物流年度营销计划根据地区市场发展情况进行下一年度销售预测业务分负责人是否审
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制定年度营销计划在计划执行评估采取纠正行动(Plan—Do—Check—Action)管理循环中计划为首要任务营销人事生产财务研发五大企业管理职能里营销为首要功能营销计划合二为一意义不凡营销是企业经营的中心缜密的营销企划则是经营致胜的关键所在了解企划程序活用创意按部就班地编写营销计划并加以正确执行必能因应营销挑战 创造辉煌成果
有效制定年度经营计划时间地点:?2010年10月22-23日 深圳 课程价格:?3800培训对象:?企业部门经理总监副总总经理核心决策者年度经营计划制定者 课程详细:?????? 您是否为明年的年度经营规划在作准备了呢如何有效的制定能达成年度目标的经营计划呢本课资深顾问将为您传道授业解惑.课程意义??? 年度经营计划的制定横跨所有部门规划的是为达成年度目标需要在整个年度开展的重
《有效制定年度经营计划》学习总结文:总裁24班第一组 陈子富一天的工作在于昨天晚上的安排一年的工作是否能按计划完成与否在于年前经营计划古人曰:优兵先胜而后战劣兵先战而后胜听王磊老师讲课后感觉到年度经营计划的重要性感觉到是企业经营和管理工作指南针是企业全员工作要求和工作准则以下是个人我学习后四点收获供大家指正一简单讲年度经营计划是一个企业承前启后工作计划特别是对当年工作战略总结全面全方位对管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效制定年度经营计划年度经营计划是企业战略与战术的结合点本课程整合了宝洁百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法本方法经多次实践检验是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一2内 容 概 要 意义与概念计划的结构制定原则与流程年度经营计划分步详
有效制定年度绊营计划
制度编号:A103经营计划编制管理制度及流程年度经营计划是根据战略规划董事会下达的经营指标以及历史经营状况而编制的在未来一年中生产资本营销现金流量成本人力资源等一系列计划的集合体年度经营计划是战略管理的重要组成部分每年10月31前由战略发展部牵头成立年度经营计划编制委员会各子成立年度经营计划编制小组采取统一组织分工负责综合平衡的方法进行编制年度经营计划的内容包括:
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