单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级决策者的预算管理思维与实践中国 西安 090222主讲人:郑敬普 聚焦战略和资源配置的系统管理模式1目 录 全面预算管理的核心价值 解读全面预算管理体系 成功推行全面预算管理要素2009 版权所有 企业预算管理变革的内生需求2学习提示这是一套系统推进战略实施的思维方式和基本逻辑在这套逻辑上的一系列方法可以运用到你的
财务经理人网 财务经理人俱乐部4预算在编制期间要经过的过程和反复从市场预测开始到综合平衡资源和目标结束如果与期望差距过大或者资源配置不合理将重新按照流程审查修改直至最终可行预算在执行过程中也要经过不断的总结改进付诸行动然后再观察结果的一个过程这个流程每个月重复一次并滚动预测未来12个月的经营情况也可以称为滚动预算循环滚动预测的循环 致力于财务管理实践打造卓越财务经理人其中的预算技能的培训包括以
财务预算的含义财务预算的编制方法财务预算的编制方法现金预算
财务预算 财务预算现金预算 预计利润表 预计资产负债表第一节 全面预算概述一、全面预算的概念 企业在一定时期内,以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内总体规划的数量说明。二、作用落实战略规划,保证经营目标的有效实现;促进沟通和协调,保持整体目标和分部目标的动态一致;提供业绩评估的客观基准。三、全面预算管理的内容全面预算管理是由一系列预算构成的体系,各项预算之间相互联系,相互勾稽而
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俞敏洪老师郑州大学演讲...精华摘录:1一定要毕业不管是第一还是倒数第一 2清华大学生因为女生比较少养成的等待耐心的心态是成为人的必备心态所以清华出了国家主席而北大没有 3我从北大毕业时倒数第五现在我们班的一到五名都在我手下工作 4活的长才能知道生命的奇迹比如杨振宁如果不活到82岁怎么能 知道还能结一次婚 5世界大的很生命长的很你不知道有什么在等待 6当我在农村生活了十八年的时候
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第12章 财务预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算的编制第三节 预算编制的具体方法第一节 全面预算概述全面预算的意义全面预算的作用全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上按照企业既定的经营目标和程序规划与反映企业未来的销售生产成本现金收支等各方面活动以便对企业特定计划期内
财务与财务预算本章重点:1、掌握营业收入预算的编制方法;2、掌握成本费用预算的编制方法;3、掌握利润预算的编制方法;4、重点掌握现金预算的编制方法;第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:1、财务预算的构成;2、财务预算的类型;3、财务预算的方法;财务预算的构成1、预算的内容是多方面的,如:销售预算、生产预算、财务预算等。2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算
财务与财务预算本章重点:1、掌握营业收入预算的编制方法;2、掌握成本费用预算的编制方法;3、掌握利润预算的编制方法;4、重点掌握现金预算的编制方法;第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题:1、财务预算的构成;2、财务预算的类型;3、财务预算的方法;财务预算的构成1、预算的内容是多方面的,如:销售预算、生产预算、财务预算等。2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算
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