1、测试过程中往往容易忽略最简单的测试,比如:系统的单词拼写,界面的显示与兼容性,易用性测试等。测试人员认为将单词放在最后测试,会出现测试疲劳,导致忽略这部分的测试。(建议:测试人员在针对一个 \t _blank 需求进行验证的时候,应该明白存在哪几个方面的测试,比如: \t _blank 功能测试,业务需求测试, \t _blank 兼容性测试, \t _blank 安全性测
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1沟通与执行力编辑人:程江2为者常成行者常至 ——晏子《晏子春秋》3 执行力是形成组织核心竞争力的关键没有执行力就没有竞争力微软在未来十年内
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力沟通主讲:史蒂芬·柯维被美国《时代》杂志誉为人类潜能的导师入选影响美国历史进程的25位人物之一柯维才能中心的创办人哈佛大学工商管理硕士(MBA)杨百翰大学博士杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年《高效能人士的7个习惯》一书销量过亿册并被翻泽成28种语言出版另一本书《者准则》也是超级畅销书 组织不能达成原
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《有效沟通·100执行》——让沟通更有效让执行更到位【课程背景】:为什么员工对自己没有很好的定位该负的责任就是不承担呢为什么制度已经明确流程也清晰实施起来就执行不下去呢为什么工作起来总是互相扯皮和推诿不知道如何与别人合作呢为什么很多简单的事情天天教月月做还是干不好反复犯错误呢硬件有了可是软件就是上不来工作效率仍然低下怎么办… … … …一个组织的战略目标是否能得到有效执行必须让各级人员充分的
执行:将目标通过行动变为结果1建立一对一的责任必须用措施保证执行2责任承诺:一对一责任不考核部门只考核部门经理回答只准用我不准用我们管理不能真空但也不能重叠3任何一个有成就的人无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛又或者他们性格怪异特立独行但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任4任何一个有执行力的员工都必须明白一个道理:企业中存在各种问题都不是你提供结果不创造价值的理由和借口要勇于承担自己的责任要少说
单击此处编辑母版标题样式刘伟 2005 清华大学单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力与有效沟通刘 伟 博士Liuweitsinghua.edu41720221刘伟 2005 清华大学自我介绍刘伟博士清华大学副教授 毕业于清华大学获清华大学学士硕士博士学位现任教于清华大学核能与新能源研究院高温堆总体室副主任曾任技术经济室主任院办主任院长助理等职刘伟博士曾在
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