课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场客户的压力需要与内外部的各大部门协调这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作而是技术与管理相结合的工作甚至更多是管理工作项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务科技型企业在新产品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品研发流程优化与研发项目管理研发管理资深专家张永杰与您同行1讲师介绍:张永杰1999年西安交通大学毕业获硕士研究生学历1999-2004 华为技术2004-2006 深圳迈瑞2006年至今从事研发管理领域的咨询与培训2课程承诺两天授课时间长达13小时杜绝任何研发管理软件的推广和广告更注重实操专注于知识的传递和分享给现场学员
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产品研发流程优化与研发项目管理【课程全国独家享受专属的学习体验计划的开课时间】 2016年06月18-19日(广州 确定开课) 2016年10月20-21日(深圳 计划开课)【参加对象】企业CEO董事长研发总监研发经理研发项目经理技术管理部研发管理部项目管理部研发骨干测试PQA等【学习费用】 会员单位300
新产品研发流程优化与研发项目管理企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求快速将产品推向市场 2. 如何建立一个真正的以客户为中心以市场为导向的研发组织体系快速响应市场需求 3. 产品开发的过程中研发如何与市场财务生产采购等相关职能部门协同工作 4. 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的怎么考核项目经理调不动其
课题:新产品研发流程优化与研发项目管理实战班?【学员对象】企业产品研发部门项目经理主管项目组核心成员技术部经理主管(副)总裁(副)总经理研发总监研发组织主管项目的高层项目投资部经理总工程师产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等 【培训收益】★. 了解如何正确地制定新产品研发战略★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式★. 学习如何建立新产品研
课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略把科技创新摆在国家发展全局的核心位置这对各级研发管理工无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革在这个转变的过程中中国企业除了研发别无选择(迈克尔?波特语)中国企业在新产品新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求快速将产品推向市场2.如何建立一个良好的决策评审体系来
新产品开发流程和研发项目管理时间地点:?2010年10月18-19日北京 10月21-22日成都 8月16-17日深圳 8月19-20日上海 课程价格:?2200培训对象:?企业CEO总经理研发总经理副总总工技术总监研发项目经理产品经理PMO(项目管理办公室)主任质量部经理研发骨干等课程详细:??课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.???
新产品开发流程和研发项目管理举办时间:2012年6月26-27日北京 6月29-30日上海 6月20-21日深圳培训费用:4000元两天 买一赠一不再打折单独一人收费2600元(含两天中餐指定教材证书茶点) 培训方式:案例分享实务分析互动讨论项目模拟培训游戏主办单位:深圳市博思凯管理顾问有限 课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡
新产品开发流程和研发项目管理【时间地点】 2012年6月20-21日 深圳 2012年6月26-27日 北京 2012年6月29-30日 上海第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30赠送研讨交流时间:16:30-17:00(赠送时间)第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 赠送研发管理IT系统介绍13:30-14:00(赠送时间) 培训地点:北
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