日本企业将5S运动作为管理工作的基础对于塑造企业的形象降低成本准时交货安全生产高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所现场改善等方面发挥了巨大作用逐渐被各国的管理界所认识根据企业进一步发展的需要有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety)节约(Save)习惯化(拉丁Shiukanka)服务(Service)和坚持(拉丁Shitukoku)形成了10S1常组织Structurise定义:判断必需与
企业5S管理5S管理起源于日本在200多年前日本以渔民为主渔民又以船为家众所周知渔船空间有限载重有限于是日本渔民习惯抛掉不想要的不需要的东西把需要的必须的东西叠放整齐以便节省空间并且放在最佳位置以便能迅速找到后逐步被日本企业采用并发展为独特的日本5S管理(也称五常法):即常组织常整顿常清洁常规范常自律 一5S管理的内容 5S管理是企业精细管理的法则即以现场为中心以员工为主体以改善素养实现自律
常州康鼎医疗器械有限5.S推行手册目 录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.要与不要物品的判定标准7.各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16
《5S管理》基本内容一推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量降低乃至消除不合格品率提高生产率消除生产故障保障企业安全生产降低生产成本提高企业效益改善员工的精神面貌改善和提高企业形象二我们有下列症状吗在工作中常常会出现以下情况:1.急等要的东西找不到心里特别烦燥2.桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感3.没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4.工作台面上有一大堆东西
5 S推行手册前 言在现实工作中我们经常可以看到下列不良现象1.仪容不整或穿着不整的工作人员a.有碍观瞻影响工作场所气氛b.缺乏一致不易塑造精神c.看起来懒散影响工作士气d.易生危险e.不易识别妨碍沟通协调2.机器设备摆放不当:a.作业流程不流畅b.增加搬运距离c.虚耗工时增多 3.机器设备保养不良:a.不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽
5S管理起源于日本 5S指清理(SEIRI)整理(SEITON)清洁(SEISO)维持(SETKETSU)素养(SHITSUKE)5个项目因五个日语的罗马拼音均以S开头因此简称为5S 5S管理的思路和目的:针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事讲究的习惯从而为员工创造一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境5S的倡导者相信保持企业环境的干净整洁物品
北师大版小学数学五年级(上册)知识点一单元《倍数与因数》数的世界知识点:认识自然数和整数联系乘法认识倍数与因数像0123456…这样的数是自然数像-3-2-10123…这样的数是整数我们只在自然数(零除外)范围内研究倍数和因数倍数与因数是相互依存的关系要说清谁是谁的倍数谁是谁的因数补充知识点:一个数的倍数的个数是无限的探索活动(一)25的倍数的特征知识点:2的倍数的特征个位上是02468的数是2的
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小学英语五年级上册单元A: 一根据图片写出对应的单词1.________ 2.________3.________ 4. _________5.__________ 6. _________二火眼金睛请你选一选1. Which one is the bedroom( )A. one is in the living room (
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