大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1.ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东泰战略规划设计上海方策管理咨询有限二零零五年十一月十一日一报告摘要二东太战略规划东太发展目标东太战略方案东太品牌战略东太财务战略东太人才战略组织结构调整方案东太战略实施行动计划建议目录本报告的七大观点一基于东太企业的目前现状和未来发展机会东太的发展战略包括三个层面:第一层面核心主业:房地产开发房地产开发业务是东太目前

  • IT_尔尼.ppt

    Text: 14-point Times New Roman with 70 percent Wingdings square bullet100 percent Times New Roman round bullet (Alt 0149)100 percent Times New Roman em dash bullet (Alt 0151)100 percent Times New Rom

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略规划组织架构企业战略是什么企业战略清晰吗清晰的战略才是执行的起点清晰的战略一定要能回答四大问题: 1凭什么凝聚人心 2今天明天后天的钱从哪里来 3 如何打败竞争对手 4 如何确立对手难以复制的核心竞争能力企业战略是什么的战略是否有了清晰可以实施的行动运营计划的战略是否化为了员工的目标的战略是否落实到了员

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 计划概述第二节 计划制定的程序第三节 计划工作的基础第四节 战略性计划【案例应用】杰拉尔德?班瑟发动了一场可乐之战【总结案例1】第一次登月【总结案例2】动荡的航空业第四章 计划职能 与其让别人掌握你的命运不如你自己来主宰 —杰克?韦尔奇(通用电气CEO)【开篇案例

  • .ppt

    - -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3战略分析内容与工具1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济政策法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容来源行业协会电子工业部剪报Internet中国资讯网(.chinainfobank)专业(家电网等)国研网专业调查报告… …

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level? 2002 BearingPoint Inc.高科技行业 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TMClick to edit Master title

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级202245战略规划有限二0一0年三月运营总体战略思路■以技术改造手段为主实施生产流程再造迅速达到生产经济规模■精细化管理堵塞运营黑洞■进行人力资源规划建立与现代造纸行业相适应的管理团队技术团队基层团队精心经营员工的忠诚度经营人才保持员工的稳定性■进行企业文化规划建立与上市相适应的企业文化提升美誉度战略规划步骤

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级美容会所客户关系管理主讲:董事长 吕杰一二 三 研究如何恢复客户关系研究如何建立客户关系研究如何维护客户关系美容院客户关系研究的内容美容会所客户关系管理客户关系管理总结客户关系管理系统工作图客户的流失与挽回客户关系的破裂与恢复客户的忠诚客户的满意客户的沟通客户的分级客户的信息客户的开发客户的选择客户的认识

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南亿嘉郑州置业 人力资源战略规划方案报告框架第一部分 引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 组织架构第四部分 人员配置需求及招聘计划1.1引言期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致通过HR领域

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部