员工绩效考核员工绩效考核是人力资源管理的重要一环它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制定本办法: 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据
#
绩效考核的意义 奖 赏 培 育初评(一次考核)复评 (二次考核)核决结果告知极端倾向对照偏失近期偏失盲点偏失主观偏失
员工绩效考核表考核指标考核标准及方法工作态度责任心(10)任劳任怨竭尽所能完成工作明确自己的职责自觉对自己的行为及后果负责(10)工作努力份内工作非常完善能够对自己的行为和后果负责(8)有责任心能自觉完成工作一般情况下能够对自己的行为负责(6)交付工作常需督促方能完成对工作中的失误有时进行逃避或是推卸责任爱发牢骚和作各种辩解(4)积极性(10)一直是自主工作自动增加额外工作能力极强(10)极
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验
员工绩效考核单部门/分店/编号: 日期: 年 月 日:岗位:入职日期:考核日期:绩效考核情况该员工因工作中存在绩效考核不达标行为,故需发出此通知,并记录在案。绩效考核不达标行为属于:□一般不达标行为条;□中度不达标行为条;□重大不达标行为条;□严重不达标行为条不达标次数:□第一次 □第二次 □第三次建议取消当月绩效工资:□20分 □30分□50分□100分 □200分□降一
员工绩效考核表被考核人 所在岗位 填表日期 考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接考核分管考核权重备注个人素质1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表 10 2有团队合作意识能以集体利益为重 10 3沟通能力和亲和力 8 4
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报