公共部门战略规划的未来:连接战略管理和性能 HYPERLINK l author1 西奥多·h·Poister第一个发表:2010年12月3日 HYPERLINK l publication-history 完整的出版历史DOI: HYPERLINK onlinelibrary.wileydoicitedby 引用文献西奥多·h·Poister是公共管理
Textmasterformate durch Klicken bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene战略管理过程三环节 其次战略规划是一个发展的过程战略规划不仅是一整套构思详细的计划它还应该被看作是一个发展的过程因为组织所处的环境是不断发展变化的必须对规划进行思考并不断地修订计划 再次战略规划依据的假设是:对环境发展趋
1.未来的战略规划答:内生增长和外延扩张短期还是聚焦药用辅料很多企业做的是单品种目前有21个品种未来会继续推出前景较好品种但会在能力范围之内有所控制短期还是口服固体制剂领域做发展产品线扩张上还是沿着这条线走(固体制剂占全部药物制剂70)国内在用的药用辅料500多种西方发达国家已达1000多种的定位主要在比较新型药用辅料传统的有淀粉蔗糖糊精2.外延目标的选择答:目前产品主要集中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公共部门人才战略规划研究第一组:张丽娜翟琴琴汪 哲曹梦洁内容公共部门人才战略规划相关定义与外延公共部门人才战略规划的制定与实施公共部门人才战略规划的调整公共部门人才战略规划执行的监控1.人才人才资源 人才就是为社会发展和人类进步进行了创造性劳动在某一领域某一行业或某一工作上做出较大贡献的人 人才资
一战略议题的意义 战略管理中有一个与青蛙有关的比喻 一只青蛙被放在一盆慢慢加热的水里如果青蛙不采取任何行动就会被煮熟青蛙应该可以跳出这盆水的但它没有这样做因为加热是缓慢发生的结果它被煮熟了那些拒绝承认情况正在逐渐变得严重的管理者也可能不采取行动而他决定采取行动的时候可能已经太晚了珍妮斯(Janis 1989) 将这种行为模式称为防御性避免(defensive avoidance)9战略管理
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战略规划部工作职能及岗位职责说明书 (讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核下属主要的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪和评价战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营
体育部规划书 晃晃乎时间急速飞奔又是一个春暖花开家和人乐的季节走过夏雨踏过秋河饱经风雪我们正向新的一年迈步 半年来我们配合学院和班级工作通过体育将学院和班级联系在一起期间不敢说自己付出了什么巨大的努力也并没有做什么出惊天动地的大事但半年多的工作里总算找到了些工作的自信想想自己走过的脚印是一个个留在了校园的土地上实实在在 作为体育部部员的我要感谢许许多多帮助过我们的人感谢部门中一帮好兄弟尽职尽
单击此处编辑母版标题样式(原新华信管理咨询)上海中凯战略及组织管控咨询项目咨询案例案例:上海某大型地产企业战略组织管控咨询 ZK为上海市一家以房地产为主业拥有15家控股子的大型企业在房地产领域从单一的住宅商业文化街建设到大型房地产项目的综合性开发运营并将经营地域从上海先后拓展至杭州郑州海口南昌重庆等地形成了房地产开发销售代理贸易物流物业管理和服务自有物业(商铺酒店式公寓等
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