相关文档

• 92_市场部年终总结.ppt

  xxxxxx比亚迪市场部2010年工作总结暨2011年工作规划2010年12月30日目录第一篇：??二0一0年工作总结第一节：前言第二节：主要经济指标的完成情况第三节：重点工作的推进情况第四节：取得的主要成绩和经验第五节：存在的突出问题第六节：后续具体改进措施和努力方向第二篇：二?0一一年经营工作规划第一节：前言第二节：主要经济指标与目标分解第三节：年度重点工作第四节：应急解决

• 市场部年终总结.doc

  市场部工作总结时光荏苒……年已画上句号回首过去的一年里在老总的关怀和指导下在各部门的大力支持下在本部门人员的共同努力下市场部全年共完成订单……相比……年有所增长但仍有待于进一步提高因此我们要不断总结因为没有总结就没有提高现将本部门……年的工作总结如下： 做好本职促进步做好本职工作认识自己的工作范围工作性质工作环境工作起来才会有目标有动力有责任进入市场部已经……了担任本部门经理一职通过向领

• 82_研发部年终总结.doc

  研发部2010年工作总结自2010年1月7日进及研发部建立以来，在上级的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成

• 96_安质部年终总结.doc

  中铁二十一局白云至龙里北铁路工程指挥部第一项目部安质环保部2011年度工作总结 - 8 - 二〇一一年安质环保部工作总结2011年在、指挥部、项目部的正确下，在各个职能部门的支持和配合下，安质环保部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层

• 95_安保部年终总结.doc

  安保部2011年度工作总结2011年的工作已近尾声，我们在不知不觉中迎来了崭新的2012年，新的一年充满着憧憬，满载着希望。本人于2011年的3月14日参加华恒昌沛县安保部工作，虽加入的时间只有9个多月，但是能充分发扬边工作边学习的精神，并及时完成上级交办的各项工作任务，都说“安全无小事，安全责任重于泰山”，现将安保部2011年度近10个月的工作总结如下：?一、年度工作计划实施情

• 9_市场部经理年终总结.doc

  市场部经理年终总结现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从2010年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向做以汇报。一、杭州市场部经营情况 2010年初至今，在效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力

• 91_生产部年终总结2.doc

  生产部年终总结报告尊敬的诸董、各位、各位同事：大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2010的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们明年更美好

• 市场部2011年度总结.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绵阳倍尔市场部 郭飞单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场部 郭飞单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场部 郭飞单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场部 郭飞单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 旭辉地产2011年市场营销部年终总结PPT汇报.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凝心聚力 ◎ 共筑辉煌苏州旭辉营销部2011年度总结序 言2011年「调控」「拐点」「限购」「观望」不绝于耳这是危机更充满挑战与机遇的一年苏州上河郡朗香郡迎来重要的销售节点谨记使命不忘弯道超车我们庄严地递过任务郑重地签下军令众志成城齐聚一心我们相信 付出会有回报金石为我所开大 事 记11月上河郡南区公寓盛大公开逆势

• 事业部年终总结.ppt

  工程物业保障基础运营运营制度规范人员梯队建设团队建设及人员管理1根据门店经营需求向人力部提出合理招聘需求配合人力行政部达成相关招聘工作合理调配人员2根据金汇店开店需求调配招商物业人员进行支持3根据团队建设需要对相关人员进行岗位异动和绩效面谈4每月由商场经理考评商场内员工由事业部汇总测评交于人事部5人员配置合理优化提倡内部培养为主外部引进为辅6配合人力行政部加强考勤排班管理2011年工程物业重要工作