大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    工程部现场管理操作程序为完善施工现场的管理确保工程从开工到竣工过程能顺利开展围绕安全质量及进度三个方面的管理程序为重点结合外墙涂饰工程的实际情况分成开工前期开工中期和开工后期三个阶段进行编制开工前期1施工合同的编制会审及签订 2工程项目组的组成工程周边环境的考察现场施工栋号基础抹灰的进度及检查相关配合单位的沟通落实以及施工方位的确认(使用作业文件中:涂饰相关分项工程验收记录表工程周边环境调查表工程

  • 营运.doc

    #

  • 变更.doc

    工程变更管理操作程序1. 工程变更分技术性非技术性变更技术性变更应经设计监理审价代建方甲方共同确认2. 工程变更应提前3-5日填报《变更提请批准表》监理审价代建方核算工程变更引起的费用甲方确定变更是否必要以及采用哪种方式调整变更达到经济合理3. 变更的提出:⑴ 监理审价代建方或甲方提出变更填报《变更提请批准表》监理审价代建方负责核算变更费用报甲方批准⑵ 施工单位提出变更施工单位填报《变更

  • 北京龙湖-手册.doc

    北京龙湖置业有限工程部施工现场管理操作手册 工程部的管理职责审查施工单位报送的施工组织设计提出修改意见报总工程师审核批准组织精干高效的施工管理团队明确各专业工程技术人员的分工各司其职分工管理团结务实精干高效充分发挥团队精神依据高层决策的工程总进度计划制定现场管理总目标对资源进行优化配置使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控保证工程严格按合同执行规定职能范围内的外协关系进

  • CI.doc

    施工现场CI管理程序(20040429)1 目的为了保证工程项目能够准确规范地执行中建总新版《CI视觉识别规范手册(电子版)》(以下简称CI)树立中国建筑品牌增强竞争能力赢得竞争能力赢得广大用户的信任提高经济效益特制定本管理程序2 适用范围本程序适用于各项目经理部3 相关文件1) 《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总新版2) 《关于视觉识别规范施工现场分册增加

  • 房地产公司手册.doc

    房地产工程部施工现场管理操作手册房地产工程部施工现场管理操作手册 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=工程部 o 点击搜索所有关于[工程部]的文章 t _blank 工程部 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.a

  • 生产.doc

    #

  • .doc

    管理员操作程序管理员工作流程一正常上班时间工作流程:(早班)18点上班28:00-8:30协岗和检查各岗位交接班情况并签字38:30-9:00到小区周边和小区内巡视一次发现问题及时处理并登记49:00-10:00检查各登记表格根据表格内容处理相关问题并及时处理510:00-11:00处理小区的各种管理事宜做好业主的沟通及处理投诉工作611:00-12:00到小区内进行巡视或检查保安员换班吃饭情况与

  • 驻地监.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级驻地监理现场工作程序阜阳市路兴公路工程监理有限第一章 概述 在组织的季度项目例行巡检考评和体系运行检查中我们发现一些现场监理甚至个别项目负责人对一些施工监理程序如原材料进场申报混凝土配合比及沥青碎石沥青混凝土配合比设计和批复等程序很不熟悉现场工作管理不很乐观这样很难保证监理工作中对工程质量的控制

  • 项目手册.doc

    宁波置业有限二零零九年十二月十二日目 录HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=工程部项目部的HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=KeywordsClassID=keyword=管理管理职责

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部