苏州五湖珍珠展示体验中心职务说明书 起草:日期:主管:日期:总经理:日期:人力资源部:日期: 职务条件设定表职位名称绩效专员所属部门人力资源部职位设置目的:根据人力资源发展战略及人才需要,优化人力资源的配置,合理使用人才,为各项工作的正常运转提供人力资源方面的保障;任职资格:教育背景1、大学专科以上2、人力资源、法学或相关管理类专业资格经
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(样本)绩效合同书 我郑重承诺在本考核周期内我将坚决完成关键业绩指标及交办事项并保证我的行为符合的关键行为标准被考核人: AAA 部门: 营销部 职位:商务专员 考核年月:关键业绩指标(80分)序号KPI考核计算方法权重分基准值完成值得分数据提供部门签名被考
厦门佳创机械有限文件号:GC-KH21标题:采购专员绩效考核表页码:01文件性质:三级版本:第一版修订日期:实施日期:员工信息部门采购部岗位采购专员表格编号工号员工考核指标类别工作模块 指标名称指标值权重考评标准自评分考核分基本工作供应商信息调研系统性10020满意度采购比价管理准确度10020比价结果真实准确满意度采购(外协)执行完成率10020未完成一次扣2分未及时一次扣1分
绩效专员岗位说明书 岗位名称绩效专员所属部门人事部职位类别事务职直接上级人力资源部主管直接下级无人员配置1人岗位目的通过系统的规划和持续的推进不断的对绩效进行检查和分析以认真落实绩效管理依据现状和业务流程对全员进行分类和量化的考核达到全员考核管理积极推进考核中所需要的基础数据确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况监督和统计各部门的内部考核情况确保全员考核的有效进行通过绩效
强大的企业一定是用系统在赚钱 绩效专员经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)金钱定位:大而具体数目(1)够用就行(3)没有要求(0)创业定位:10年(1)5年(0)没有(3)技术定位:权威专家(0)技术专家(1)专业人员(3) 管理定位:权威需求(0)基本管理需求(3)无管理需求(1)社会角色:家庭导向型(0) 工作导向型(3) 中间导向型(1)工作定义与工作距离经历与工作
排课专员绩效考核表项目等级划分说明分数标准评分工作内容新生月踢退单率20%<6%20以当月实际踢退单数为准≥6%且<10%15≥10%0学生排课10%在一到两周内为新签约学生安排适合的老师15排课周期为一至两周拖延为新生排课,导致退费或投诉。(缺老师情况除外)0调课/课表的及时更改6%学生调课及时更改课表5
保障专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1酒店各类设施维修及时性40%接到通知后半小时内进行处理,且维修合格率100%符合要求40分;延时一次扣10分;处理后仍未修复0分;2大型设备备案10%对酒店所有大型设备的生产厂家联络方式备案,出现故障及时联络厂家处
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位客服专员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售数据汇总20%每周提交销售数据汇总,无差错完成,20分;有差错,一次扣5分;未提交一次扣10分;2客户满意度40%客户满意度达90%以上90%以上,40分;85%以上,30分;80%以上,20分;75%以上,
强大的企业一定是用系统在赚钱 行政专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1重要活动会议筹备15%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行15分无方案、计划,整体活动进行顺利者8分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待1
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