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  第二章 施工部署 第一节 项目组织机构及职责一项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段以高效率地实现工程项目综合目标为目的以合同管理为依据对工程项目进行全过程全方位的计划组织管

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  第二章 施工部署 第一节 项目组织机构及职责一项目管理组织机构本工程以项目经理为核心以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段以高效率地实现工程项目综合目标为目的以合同管理为依据对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制出色地实现质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付精品工程本工程项目经理部组织机构图详见附页所示二项目经理部主要成员及各部门主要职责1项目经

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  第二章 施工部署第一节 主要施工部署一施工准备根据市政红线桩市政水准点对工程轴线标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作及时与土方承包商进行检查验收交接管理等工作及时进行塔吊基础施工和模板的配制工作及时进行现场临时设施及临水临电的搭设和布置工作及时进行各种详细的工程实施计划和施工方案的制定工作及时进行劳动力的组织工作二工期总体规划本工程总工期为544天阶段工期如下：单体名称施工阶段开始时间结

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  第二章 施工总体部署第一节 工程管理的主要目标考虑的本工程的重要性若我中标将把本工程列为重点工程集中优势资源确保实现以下目标：一质量目标1质量标准及目标（1）执行现行中华人民共和国《工程质量验收规范》达到合格标准（2）工程质量目标：确保合格标准争创海河杯严格实施过程精品管理把该工程建设成为业主完全满意的一流精品工程二工期目标工程正式开工日期拟定为2006年10月15日整个工程竣工日

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  施工部署一工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段对工程项目进行全过程全方位的计划组织管理协调与控制出色地实现质量方针质量目标以及对业主的承诺如期向业主交付一个用户满意工程（附项目经理部组织机构图附图3-1

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  根据管道主要实物工程量和工期要求我优化配置施工力量组成包括3个半自动焊焊接机组3个土石方机组等在内的15个专业28个施工队伍投入到本工程中 焊接一机组负责ZQQB001—ZQQB044段约38km的焊接任务焊接二机组负责ZQQB044—QNYN031段约36km的焊接任务焊接三机组负责QNYN031—QNYN060段约36km的焊接任务序号名称位置桩号1S310顶管钦州分输站旁ZQQB005-

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  施工部署（包括人工机械安排）一工程目标及控制措施1安全与职业健康目标：2工期目标：总工期 日历天3质量目标：合格顾客满意度85以上4环境目标：5控制措施（1）我将采用项目管理制度采取相应控制措施按期保质实现各项工程目标将选用优秀管理人才组成项目班子统筹兼顾施工组织设计选用优秀队伍进场作业（2）项目部实行项目经理负责制以项目合同管理和成本控制为主要内容实行系统管理和先进技术为手段的项目管理

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  施工部署 第一节 工程项目管理目标一、质量目标精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。分部分项工程合格率100%质量保证齐全服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。三、安全及职业健康目标管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。管理目标职业健康安全管理目标遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；杜