相关文档

• is-人员招聘与甄选-2D.doc

  人员招聘与甄选困 惑：面试中你是否存在同样的困惑----面试者往往根据应聘者的某一项强项或弱项做出选拔决定犯以偏概全的毛病----数个面试者意见相左时难以做出最终决定或曲从于职位最高人的意见----面试者的面试笔记不完整在最后讨论时经常用好像似乎等词汇----面试者像是心理学家或是相面的最关键的是当你做出录用决定时----你是否从内心深处确认他或她一定会成功----或者你仅仅安慰自己我给他或她设了

• 第5章人员招聘与甄选-2002.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理第五章 人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章 人员招聘与甄选招聘的备选方案招聘过程招聘理念招聘途径搜集求职者信息的技术网上招聘招聘的备选方案加班转包应急工租赁实习招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销长达十多页的申请表很多开放式问题面试就是聊一聊继续笔试(淡

• 招聘与甄选.ppt

  Click to Edit Master Title StyleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 西北工业大学管理学院 2008CHPT011-第四章第一节 人力资源招聘概述第二节 人力资源招聘程序第三节 人力资源招聘方法第四节 人力资源甄选人力资源招聘与甄

• 招聘与甄选.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理－用人招募與甄選指導老師：李宜伶 學生：陳進旺 8928049 陳志賓 8928041 解智鈞 8928039 陳永益 8928035目錄招募 招募過程 招募的多種選擇性 影響招募內外部的關係 招募內

• 员工招聘与甄选__归纳后.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘与甄选

• 第五章员工招聘与甄选.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 第四章员工招聘与甄选.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 员工招聘与甄选【学习目标】１. 认识员工招聘在组织中的作用２. 掌握员工招聘的概念与方法３. 掌握各种招聘和甄选方法的区别使用场合４. 面试技巧1第一节 员工招聘一员工招聘概述 1.员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务由人力资源部门和其他部门按照科学的方法运用先进的手段选拔

• 第四章员工招聘与甄选.ppt.Convertor.doc

  第四章 员工招聘与甄选【学习目标】１.掌握员工招聘的概念与意义２.掌握员工招聘的途径与方法３.掌握员工招聘和甄选的程序４.掌握人员测评与甄选的方法5.掌握招聘评估的方法第一节 员工招聘与甄选概述一员工招聘与甄选的含义（一）员工招聘指企业为了生存和发展的需要根据人力资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要求通过制定招聘计划发布招聘信息实施招聘活动并运用科学的甄选录用方式挑选出企业所需的合格

• 第四章：员工的招聘与甄选.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章：员工的招聘与甄选一招聘的作用和程序二员工招聘渠道三员工选拔四员工录用五招聘评估主要参考书目黄维德刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社2004.黄维德董临萍.人力资源管理.北京上海：高等教育出版社上海社会科学院出版社2000.廖泉文.招聘与录用.北京：中国人民大学出版社.2002.[美]Robert B.Madd

• 人才招聘面试与甄选技巧.doc

  人才甄选与招聘面试实战技巧 (收录整理华服网)目标与绩效管理的基本认知目标与绩效管理的内涵目标与绩效管理的益处目标与绩效管理存在问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩效管理实践中面临的问题与对策目标与绩效管理中的角色认知目标的制定与指标的分解目标制定的工作程序设定目标的七大步骤目标制定的ＳＭＡＲＴ法则怎样建立关键绩效指标体系如何把目标分解成可操作的指标格利·波特四分