大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2015).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十三) (11)权变理论学派  权变理论是20世纪70年代在经验主义学说基础上进一步发展起来的管理理论权变理论认为在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变没有什么一成不变普遍适用的最好的管理理论和方法权变管理就是依据环境自变数和管理思想及管理技术的因变数之间的函数关系来确定一种最有效的管理方式  综上所述20世纪50年代以来现

  • 2015).doc

      2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(三十六)3.兴办经济特区是适合中国国情的对外开放的特殊形式特区是技术管理知识的窗口是对外政策的窗口是开放的基地通过兴办经济特区探索改革开放的道路取得有价值的经验可以带动沿海地区乃至全国的改革开放我国的经济特区从诞生的时候起其命运就与改革开放和现代化建设紧紧相连可以说如果没有经济特区对外开放的实践就不可能形成现在的全方位开放的格局  在加入世贸组织

  • 2015).doc

         2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十六) (二)组织的基本概念  1分工  劳动分工(Labor Division)是指一项完整的任务不再由一个人独立完成而是将其分割成几个步骤每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤劳动分工这一概念的提出归功于亚当·斯密他在《国富论》中描述了一制针厂通过劳动分工对生产效率的影响如果制针的所有程序由一人包干完成那么每个人每天仅能生产20枚针如

  • 2015).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十六)管理  管理起源于人类的共同劳动自古有之当人们组成群体要达到共同目标时就必须有管理以协调群体中每个成员的活动在现代社会管理活动作为人类最重要的一项活动广泛地存在于社会生活中国家军队企业学校医院慈善机构等等可以说现代社会的发展离不开管理因此就有必要了解什么是管理为什么要进行管理活动怎样才能有效地开展管理活动  1管理的含义  管理是指管理者在特

  • 2015).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(十三)  2授权和责权一致原则  责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力权力的大小需要和责任相适应有责无权无法保证完成所赋予的责任和任务有权无责将会导致权力滥用 : PAGE  : 随手环球网校官方号:hqjingjishi教材最新变化报名消息考试重难点及免费及时获取免费QQ群:

  • 2015).doc

    2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(三十)7.促进安全内涵扩展  安全已从传统安全领域扩展到非传统安全领域恐怖主义经济安全环境恶化气候变暖疫病蔓延移民浪潮和跨国犯罪等非传统安全问题威胁增大涉及到经济民生社会和自然等广泛领域非传统安全主要由人类发展的不科学发展与社会和自然的不协调引起其实质是发展问题非传统安全问题模糊了安全与发展的界限增大了国际安全合作的紧迫性挑战着传统安全的主导地位缓和

  • 2015).doc

      2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(三十三)10.推进人类文明进步  人类有可能在全球化全球性问题全球利益和全球治理基础上形成人类新的共同价值观念和新的人类文明打破西方在人类文明中的主导地位实现对西方文明的总体超越  但是经济全球化是在不公平不合理的国际经济旧秩序没有根本改变的条件下形成和发展起来的在经济全球化中占有主导地位和绝对优势的是西方发达资本主义国家在经济全球化中资本主义的

  • 2015八).doc

       2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十八) 3部门化  部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程划分部门的目的是为了以此来明确职权和责任归属以求分工合理职责分明并有利于各部门根据其工作性质的不同而采取不同的政策加强本部门的内部协调部门的划分一般依  据工作职能提供的产品或服务顾客要求地区分布或者生产流程等进行

  • 2015(四).doc

     2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(四十六) 2管理者的层次  按管理者在组织中所处的地位划分管理者可分为:  (1)高层管理者指负责制定组织的发展战略和行动计划有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员在西方企业中的高层管理者一般是指CEO即行政首长(又译首席执行官)COO即业务首长(又译首席经营负责人)及CFO即财务首长(又译首席财务负责人)等在我国工商企业中的经理厂长学校的校长医院

  • 2015九).doc

    2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十九) 4管理层次与管理幅度  (1)管理幅度  管理幅度(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量如一个经理能几个营业部长一个车间主任能管理多少名工人管理幅度究竟应该多宽才能实现有效管理以下几种因素在实质上影响着管理的幅度:  工作能力管理者的综合能力理解能力和表达能力强则可以迅速地把握问题的关键就下属

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部