相关文档

• 13-15(第四篇_领导)(1).ppt

  第四篇第十三章与者第十四章激励第十五章沟通第十三章与者第一节的性质与作用第二节理想的者与集体第三节方式及其理论第四节艺术3对于的定义，至少有下列几种解释：是解决问题的初始行为强调解决问题而采取的最初行动是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛是指挥部下的过程就是指挥是在机械地服从组织的常规指

• 第13章[1][1][1].领导理论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十三章 leadership趣味阅读 一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言售价二百元另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言售价四百元该买哪只呢这人拿不定主意突然他发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元这

• 第13章领导和领导者.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 和者 本章要点：的含义作用者的基本素质相关的理论艺术的基本内涵【管理名言】1千军易得一将难求2一只绵羊带领的一群狮子敌不过一只狮子带领的一群绵羊——拿破仑3领袖人物能把人们带到他们想去的地方伟大的领袖能把人们带到他们不一定想去但应该去的地方——美国前总统卡特的夫人高层管理者做正确的事中层管

• 第四篇领导练习题.doc

  第四篇 练习题(一)一单项选择题 1的本质是( B )A.权力的运用 B.被者和追随者的服从 C.者的个人魅力 D.者职位的高低 2主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的者属于( A )A.民主式者 B.集权式者 C.魅力型者

• 15-13超导电性(1).ppt

  一超导体的转变温度二超导体的主要特性1零电阻率2临界磁场（能破坏超导态的外磁场的临界值）3迈斯纳效应三 超导电性的 BCS 理论 1957年美国物理学家巴丁、库珀、施里弗三人共同创立了近代超导微观理论，这就是常称的BCS理论声子：晶体中由点阵的振动产生畸变而传播的点阵波的能量子称声子 四超导的应用前景1 强磁场2 低损耗电能传输3 磁悬浮列车

• 第四章领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 领 导导入案例：集权分权艺术 王某是师大的毕业生毕业后到县教育局工作后任办公室主任并于2008年4月被提为副局长分管办公室计财股和县职业中学在当办公室主任时由于对其它同志写的材料及讲话稿不满意局里的重大材料及讲话都是由王某亲自动手完成在当副局长后还是认为分管部门同志业务能力不精因此办公室的重要材

• 第四章领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 本章内容第一节 与者第二节 人性假设与风格第三节 激励理论第四节 对群体团队的第五节 沟通第一节 与者一的含义是者充分运用

• 第四章_____领导.ppt

  第一节 本质与内容根据权力来源的基础和使用的方式不同可以将权力划分为5种类型：法定职位由组织带来规定自觉接受是一种内在的影响4权力的正当使用(3条原则)(1)慎重用权 不可滥用权力但在确实需要使用权力时者又要当机立断雷厉风行地使用权力来维护组织和组织成员的利益而不应为了维护个人的私利而患得患失谨小慎微优柔寡断坐失良机使组织和组织成员的利益遭受损失(2)公正用权(公正廉

• 第13章领导与战略.ppt

  Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten喜欢与人打交道的工作 表13-1 具有魅力的者的关键特点具有强烈的奉献精神愿意从事高冒险性的工作承受高代价为了实现目标能够自我牺牲 目标达成趋向好高强不利 性格明显外向在环境的驱动下具有很强的才能与魅力能动性社交性 1985:197198 社交性只做必做的事情无创造性能动性 1985:197198收

• 15第四章第三节_领导行为及其理论.ppt

  第三节行为及其理论 P121一、的活动与角色（一）者与管理者1是者向下属施加影响的行为，的实质在于影响。者就是被人追随的人。＝影响力＝影响力什么是影响力？影响力是一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。影响别人的能力有大小区别，为什么有的人影响力大，而有的人影响力小，甚至没有影响力？影响力（力）＝法定权力＋自身影响力法定权力:组织正式给予的决策