PMBOK(第四版)精要 编写:项目管理者联盟 PMP 专家团队 一项目管理框架 生命周期与组织 项目:为创造独特的产品成果或服务而进行的临时性努力 临时性:有明确的起止时间 独特性:唯一的产品与其它成果不同 渐进明细:逐步发展逐渐细化早期定义的比较粗略随项目的推进而细化 从规模上讲项目组合>项目集(一组相互关联的项目)>项目 项目失败的主要原因: 高层管理者支持太少项目管理太差如果只选一
第01章 引论PMBOK指南的目的目的良好做法什么是项目项目项目:为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作临时性:有明确的起点和终点项目组合项目集项目之间的关系项目组合:项目项目集子项目组合运营工作的集合项目集:包含项目和项目集项目:项目组合的组成部门可能单个也可能在项目集内项目管理将知识技能工具和技术应用于项目活动以满足项目的要求渐进明细持续改进细化计划项目组管理项目集管理项目管理和组织级项
51cto学院-PMBOK第五版精讲视频课程(下部)课程目标掌握PMP质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理及干系人管理适用人群参加PMP考试学习PMP项目管理及爱好项目管理的广大人士课程简介课程目标:掌握PMP质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理及干系人管理适合对象:参加PMP考试学习PMP项目管理及爱好项目管理的广大人士?学习条件:基本的项目管理知识课程1 t _blank
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51cto学院-PMBOK第五版项目管理基础(版)视频课程课程目标PMBOK指南是项目管理界的圣经通过本课程学习并了解PMBOK的体系框架井一步深入了解PMBOK并通过PMP考试适用人群项目经理以及广大项目管理爱好者课程简介当今世界一切都是项目一切也将成为项目《财富》杂志预测项目管理PM将成为21世纪的首选职业中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才PMP项目管理认证是项目管理的全球标
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