2009年车队管理状态报告批 准: 审 核: 编 制: 总经理工作部 编制2009年车队管理状态报告一车队资源现状1车辆概况:目前车队公务车辆总计30辆外借4辆在厂内车辆类型包括:大巴2辆中巴3辆普通公务用车19辆(含2台接待上级专用车辆)5辆车行驶里程已在30-40万公里之间其机械性能严重下降存在安全隐患在厂
车辆管理制度样本()(一)车辆的管理1内交通车辆归口管理由人力资源及行政部内一切机动车辆须经汽车车队验证编号登记后方可使用2对内机动车辆使用部门每月检查一次每年进行一次安全技术检验车辆检验有交通管理部门发牌照的由交警部门检验无牌照的由运输安全和设备部门组织检验并经常进行抽检抽检不合格的车辆禁止行驶无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出3车辆安全装置必须齐全有效机动车
车辆管理办法规定为加强规范配备车辆的管理流程明确车辆的使用和管理责任保障车辆状态良好和运行上的安全最大限度地发挥车辆的使用效益以适应公务用车的需要进一步加强车辆保养维修和油品消耗等费用成本开支的合理化制度化进一步提高车辆作业质量和作业效率经研究决定制定本管理办法此规定总部及下属各分请认真落实并严格执行本办法中所指车辆为所属范围内的售后服务车销售服务车货运车及各分
车辆管理制度范本1. 车辆管理 1.1 基本原则 l 车辆由行政部统一管理 l 有关车辆的购置费保险费租赁费汽油费维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理 l 的车辆由的专职司机驾驶其他有驾驶执照的员工驾驶车辆须经过总经理办公室同意否则将按违规处理并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任 l 严禁无驾驶执照的员工驾驶车辆 l
车辆管理制度为使车辆管理统一合理化合理有效的使用各种车辆最大限度的节约成本更有效的控制车辆使用最真实的反映车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益以及对所有车辆的保养和维修进行控制以确保车辆安全良好的运行状况以及保养和维修的及时经济可靠特制定本制度一 适用范围本制度适用各部门的所有车辆二 车辆使用管理1 职责1.1 综合办主任负责办公室车辆派遣及使用并对各部门用车进行审批协调
车辆管理制度为使车辆管理统一合理化合理有效的使用各种车辆最大限度的节约成本尽可能的发挥最大经济效益以及对车辆的保养和维修进行控制以确保车辆安全良好的运行状况特制定本制度一 适用范围本制度适用各部门的所有车辆二 车辆使用管理1 职责1.1 综合办主任负责办公室车辆派遣及使用并对各部门用车进行审批协调安排保证办公室车辆的有效使用1.2 生产使用车辆由各项目部经理负责车辆调度及管理旨
车辆管理制度为使车辆管理统一合理化合理有效的使用各种车辆以及对所有车辆的保养和维修进行控制以确保车辆安全良好的运行状况以及保养和维修的及时经济可靠特制定本制度一 适用范围本制度适用各部门的所有车辆二 车辆使用管理1 职责 车辆主管负责办公室车辆派遣及使用并对各部门用车进行协调安排保证办公室车辆的有效使用 管理处使用车辆由各管理处经理负责车辆调度及管理旨在最大限度的配置车辆使用最有
车辆管理制度范本一. 车辆管理 基本原则 .1 车辆由行政部统一管理 .2 有关车辆的购置费保险费租赁费汽油费维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理 .3 的车辆由的专职司机驾驶其他有驾驶执照的员工驾驶车辆须经过总经理办公室同意否则将按违规处理并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任 .4 严禁无驾驶执照的员工驾驶车辆 .5 总
情况分析 分共计三层办公场地一楼主要是出入货物的仓库1人二楼主要是办公室及检品操作线其中检品三个组每组15人共计45人开箱一个组共计5人检针一个组共计9人捆包一个组共计3人抽检组共计8人辅助3人三楼主要是X线红外测试班共计9人办公室目前配置7人营业1人做2人 1人外事1人总务1人财务统计1人经过两天的观察大概粗略得做如下分析从工序数量来看员工的岗
车辆管理制度?为使车辆管理统一合理化合理有效的使用各种车辆最大限度的节约成本更有效的控制车辆使用最真实的反映车辆的实际情况尽可能的发挥最大经济效益以及对所有车辆的保养和维修进行控制以确保车辆安全良好的运行状况以及保养和维修的及时经济可靠特制定本制度?一 适用范围本制度适用各部门的所有车辆?二 车辆使用管理1职责 行政部指派专人负责办公室车辆派遣及使用并对各部门用车进行审批协调安排保
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