2002年美林海岸花园品牌策略佳美广告第一部分 我们的位置在哪里一我们面临的市场环境2001年广州房地产市场简述房地产竞争从价格竞争概念竞争转而进入品牌竞争阶段优胜劣汰成为广州房地产市场新法则大型化集约化楼盘成为广州市场竞争的热点华南板块:星河湾南国奥园华南新城等设计时代开始回归发展商更加重视产品的开发对楼盘的前期规划和设计更加重视世界著名设计机构如贝尔高林泛亚易道等名字越来越为消费者熟悉竞争
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国典华园品牌策略SP的交易功能其实是可以被完全取代的所以消费者对SP的期望可能仅在于有一个可以真正适合居住的环境1999726-Resource:NIC 6-month tracking studies 1999-2001消费者正在扩大参与并适应由开发商所创造的居住应用环境以 CRM 为核心的概念是基于长期关系的建立与维持目的是着眼于维持长期的利润(8020原则的又一运用)实现对客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级奥美策略思考白皮书Ogilvymather in chinaConfidentialThis is a copy for lion68Shanghai OgilvyMather奥美的策略思考白皮书品牌检验品牌远景摘要Brand Auditbrand Vision summary整体品牌摘要Overall brand summa
我们的观点在产品同质化的竞争环境中塑造Midea独特的品牌特征是我们的思考方向之一产品的功能性利益与品牌的概念性资产的结合可以塑造Midea独特的品牌形象以感性的广告唤起消费者对Midea品牌的好感让Midea进入消费者头脑的目录清单是我们的思考方向之二感性的广告诱发情感上的反应同样需要理性的诱惑 - 产品最终可以实现的消费者利益但目的不在于激发对产品特征的思考而在于唤起积极的情感反应品牌足迹二十
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国典华园品牌策略 09/30/2002美网的战略思路SP(促销)对国典华园的价值SP的价值,可能满足了80%的消费者对安全感的基本需求从80/20原则上来说,虽然促销耗费了开发商80%的成本只得到了20%的直接回报,但是对消费者心中的安全感而言,SP的价值可能与其所耗成本是同样高的。SP的交易功能其实是可以被完全取代的,所以消费者对SP的期望可能仅在于“有一个可以真正适合居住的环境”S
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