职能部门量化考核表(利翔策划版权所有注意保密)单位: 月份:考核项目考 核 标 准考核结果本单位自打分备注考核内容标准分得分细则一部门月度业务工作完成情况1.基础工作①原始记录 项②各类
如何量化职能部门的考核目标职能部门的目标量化是目标管理中的难点因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标在这里我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者希望给更多的企业以启发 四个标尺 设计目标评价目标必须有标准主要有四种类型:数量质量成本和时间职能部门的目标同样也可以通过深入挖掘四个维度的内涵设计出多种多样的评价尺度 对定量的目标我们可以多从数量成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义: 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的
附件三: 绩 效 考 核 表(职能部门用表)被考核部门: 考核期间: 年 季度编号: 指标项目分值自评分考核分审议分评价依据工作任务工作计划完成情况25内部绩效考核情况10管理费用成本25本项小计60指标项目分值自评分考核分审议分评价依据管理指标全局观念8团队合作6服务意识10管
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的
华东交通大学信息工程学院第十任学生会各部门量化考核办法(讨论稿)总 则 学生会各部门是整个学生会管理工作的一个基本单位为加强我院学生会自身建设完善各项管理机制更有效地开展各项工作更好地服务同学全面提高学生会各部门工作效率不断丰富各部门学生会成员的经验同时为了进一步增强学生会干部的自我管理自我教育意识充分发挥我院学生会干部的积极性主动性和创造性提高我院学生会干部队伍的整体素质促使学生会工作朝着制度
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
办事大厅职能部门窗口考核表评定时间:部门出勤情况(40分)满意度率(60分)合计分数(100分)学工部上午:下午:教务处上午:下午:计财处上午:下午:建管处上午:下午:保卫处上午:下午:研工部上午:下午:备注1.出勤情况:迟到(早退)1-5分钟扣2分迟到(早退)5-10分钟扣6分迟到(早退)10-20分钟扣10分迟到(早退)20-30分钟扣13分迟到(早退)30分钟以上扣15分2.满意度率:根据满
职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
二线职能部门绩效考核方案目的为了有效考核员工提高二线职能员工工作效率优化企业的营运流程提高部门之间的有效配合强化全体二线员工的工作态度责任心提升个人执行力为体现按劳分配的原则有效奖励优秀先进员工使企业与员工达到共赢特制定本绩效考核方案适用范围职能部门全体员工主要包括营保部财务部人事行政部物流部市场部考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核2. 考核时间安排:时间1月2月3月4月5月
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