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怎样做好企业KPI绩效管理关键绩效指标法(Key Performance IndicatorKPI)它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核将关键指标当作评估标准把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)衡量性(Measurable)可达性(Attainable)现实性(Realis
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怎样做好生产管理一充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为 HYPERLINK :baike.china.alibabadoclist_category_1-123--- t _blank 管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说士为知己者死一个能够充分了解自己员
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充分利用协同值报表经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答让大家先做一回老板再把各位老板的意见汇总给老板这些意见也许对老板的决策有很大帮助老板最终决策后决策方案要与各位干部见面看看自己与老板的意见是否有差别 只有贯彻才能执行: 把老板的意愿与智慧贯彻下去这就是行政经理的全部工作 谁能与老板的意见保持一致能和老板保持决策一致的给3分非对非错者给1分不一致者减1分 谁能在最短的时间内向
怎样做好企业财务分析 信息时代传统企业财务管理受到巨大冲击要求企业必须建立一套新的财务指标评价体系做好企业财务分析显得十分必要本文从剖析传统的企业财务分析弊端入手阐述如何建立现代的企业财务制度 企业财务分析是以财务报表和其他为依据依靠财务人员的经验采用一定的统计分析方法系统分析和评价企业过去和现在的经营成果财务状况和现金流动情况对企业的有关经济活动作出评价和预测以便于经营者正确决策的一种
日资企业怎样做生产管理管好企业的生产过程 对制造业来说生产搞得好不好是企业成功与否的重要前提沙龙主讲嘉宾曾添先生一口气列举了生产中常见的28种问题像生产混乱 _=1action=searchkeyword=e5aea2e688b7 t _blank 客户天天催货而计划部门却频频更改出货计划经常性出现急单插单制造部门日常性的准备工作常被打破品种转换太频繁浪费时间和产能生产 _=1acti
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