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如何成为卓越的管理者 如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析但不会被那些现象蒙蔽它们的行动原则是:先做再修改然后再尝试2.贴近顾客:从顾客身上学习
如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点。1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析,但不会被那些现象蒙蔽。它们的行动原则是:先做、再修改,然后再尝试。2.贴近顾客:从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
javascript:void(0) 如何提高管理者的创新力单选题正确 1.无论是企业还是个人创新的关键和前提在于( )创新: ?A?行动 ?B?观念 ?C?规则 ?D?习惯 正确 2.没有学习就没有竞争力对企业而言核心竞争力是: ?A?企业规模 ?B?员工文化层次 ?C?突破旧模式的能力 ?D?企业盈利能力 正确 3.管理者的创新主要有三要素其中不包括的是: ?A?构思概念 ?B?选择素
创业者如何找投资——投资银行部老总的忠告投行部老总:大家好我先大概介绍一下我是做什么的在中国炒股票大家都知道证券那么证券里面有很多部门有投资部有交易的我就属于投资银行部投资银行部是干什么的呢帮助大家融资发行股票的但是这里面说一下投资银行部绝对一分钱都没有它不是一个有钱的机构是帮助大家融资的提供一个融资的证监会规定的这么一个机构第二个我们缺钱了找谁呢一般是找投资机构投资机构又分几种一种是类似
管理者与者如何走向成功(一)阿蒙工作室:刘蒙一前序A交响乐队的联想1交响乐队的共同目标是什么目标:____________________2谁是乐队的者他的任务是什么者是__________________他的任务是________________3者在表演之前要求乐队做哪些准备工作_________________________4演奏时者的首要工作是什么__________
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一制定健全的规章制度 企业的管理发展是由人管人到制度管人再到文化熏陶人发展的所以企业的发展要靠好的规章制度来保障饭店的各个部门都要把规章制度建立起来如:岗位职责工作标准奖惩条例绩效考核损耗报废员工手册管理条例等都要建立好完善好做到有章可循 很多国营企业有自己的上级主管单位有时会对饭店的自主经营权有一定的限制这样就会制约饭店的灵活经营发展在经营上放不开有可能会成为主业的附属性福利单位不作为一个纯
真帮人爱心工程 创业规模有大小,创业者自然也分大小,小本创业者启动资金少,在创业准备时更要小心,特别是在店铺选址的时候,一定要多多注意下面的问题。1、看出借者是否大房东。有不少所谓的房东其实不过是转租的二房东,中间赚取差价。这类房子比较容易引起纠纷,比如说:借房者明明已将房租交给二房东,二房东却没有付给大房东。因此,借房时一定要让房东出示房产证。如果对方仅仅是二房东,那还是应该坚持直接与大
《向强者学习》我们知道每个人每个民族每个种族每个人种都有自己的优点和缺点都知道要学习他们的优点讲个小故事大家或许都知道我还是要说说温故而知新嘛凡事我们不看过程只看结果从前有一些这样的人他们很勇敢他们不怕死不畏艰险漂洋过海去发现去探索后来他们到达了地球的很多地方在那些地方建立了世界上最发达的国家—美国还有一些其它国家如加拿大新西兰巴西阿根挺澳大利亚等等翻开世界地图你会发现他们的后代已经占据了地球大部
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