岗位薪酬绩效(3P)实战研修班日期:2017年06月22-23日广州讲师:郭老师学费:¥3400元人(含授课费费午餐费会务费等)本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速【博传培训咨询热线18918073770(号)企业QQ:4000296482】【参加对象】总经理副总经理人力资源经理研发生产销售等各部门经理及薪酬岗位和绩效相关管理人员【课程背景】
宁夏祥悦和产权交易中心岗位绩效工资新酬结构????第一条?为建立激励与约束机制调动各类人员工作的积极性提高工作效率和质量促进中心加快发展根据国家有关法律法规的规定结合本中心的实际情况制定本制度第二条?本制度适用于中心所有聘用人员第三条?本中心人员工资制度遵循以下原则:????(一)公平性原则:中心各岗位的薪酬体现各岗位对中心的价值及其重要性体现责权利的统一(二) 坚持工资总额增长低于经济效益
岗位说明书岗位编号: 北京尚品百姿电子商务有限文件编号文件版本文件名称岗位说明书生效日期岗 位 信 息职 级 关 系岗位名称薪酬绩效主管薪酬绩效主管工长长工 直接上级直线下级人力资源经理薪酬绩效专员所属部门人力资源部晋升方向薪酬绩效经理人力资源主管任 职 资 格教育背景人力资源管理行
一总则 采用3P薪酬架构模式即岗位薪酬(Position)个人特征型薪酬(Personality)主要表征量为能力素质包括学历工作经验责任感团队协作意识工作积极性等通常也可以称为能力薪酬绩效薪酬(Performance)其公式为:员工薪酬=基本薪酬岗位薪酬个人特征薪酬(能力薪酬)绩效薪酬其中基本薪酬属于辅助项属于保健因素不随着岗位的变化而变化或者不同岗位略有变动而其它三项为薪酬的核心部分设计
3P與3E薪酬3p 人力资源管理一种模式的英语缩写指的是是职位评估系统 (Position Evaluation System)绩效评价系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System) 3e 3E指External Equity Internal Equity Indivadual Equity.它代表了外部
岗位分析绩效考核与薪酬设计●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去留给企业无尽的懊恼和叹息更让企业百思不得其解的是似乎总是该走的没有走不该走的却走了平凡的没有走优秀的却走了于是也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你我的员工 在快速多变与充满竞争的
客服员岗位薪酬绩效考核办法适用范围:岗位为客服员的人员考虑因素:岗位为客服员的员工可以同时承担一个或多个角色(客户专员结款专员兼职业务员等)充当各个角色时所付出的工作总和为员工的业绩总和作为薪酬评定和绩效评定的基础1.客户专员工作量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)客户专员工作质量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)增长2.结款专员工作量的考核:结款客户数量
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