#
#
?如果你为出租车司机制定一项培训计划你将如何去做培训前的准备一培训的需求分析1任务分析对于出租车司机岗位一般都有一套已经形成规范的工作流程或科学的岗位说明书可以列出其所要履行的工作任务清单对每项任务需要达到的标准进行界定如每天工作时间为多少遇见驾驶过程中一些特殊情况如何处置等等2人员分析针对出租车司机工作特点采用观察法和问卷调查法进行人员分析观察法:出租车委派专门人员扮演乘客通过观察出租
车队司机考勤表年 月 日签名时间备注签名时间备注王青廷李旭峰雷艳红樊瑞峰贺牛牛王彦中朱建军刘强慕艳午乔瑞兵王瑞龙陈国强任星星吕雪松朱利中范沈平袁慧辉王红建李飞刘吉平李蝉旺高鹏宇李明明朱锁平慕继有许成禄王平才孙涛高河玢高海平任二旦白旭强任有大赵利平冯睿加班人员签名时间地点签名时间地点 :
#
#
文山军分区汽车修理工培训计划 一培养目标:培养能够进行所属车辆的一般维护及小修掌握维修过程中的一般性技术问题能诊断排除所属车辆的一般性故障能够独立对汽车运行途中一般突发故障进行应急处理熟悉本作业区管理和维修作业程序二培养对象: 军分区部队所属汽车修理工三培训时间:20天(1)理论培训:80课时(2)实践培训:80课时(自训)四要求:1职业道德方面: 具有良好的思想品
#
教学要求:通过培训使学员掌握小绞车钢丝绳等有关业务知识能够懂得按章作业的必要性了解斜井一坡三档知识及使用要求严格按操作规程要求操作行车本讲义结合斜井事故预防按二十四学时完成教学内容教学内容一小绞车业务基本知识1小绞车的概念与分类:答:煤矿井下使用的滚筒直径及其以下的绞车称为小型绞车小型绞车类型的分类方法较多:(1)按照钢丝绳缠绕方式:可分为缠绕式绞车和磨擦式绞车(2)按照滚筒个数:可分为单滚筒绞车
车队司机绩效考核办法一考核目的 为了使车队司机进一步提高工作绩效更好地为的经营做好服务保障工作特制定本办法二考核范围适用于车队及下属车队全体驾驶人员 三考核周期 月度考核每月三号之前完成上一月度的绩效考核四考核原则定量管理和定性管理相结合所占分值比例为70和30其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五组织机构1车队负责司机的日常管理工作记录数据统计及年末考核评分2总裁办负责
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报