相关文档

• 绩效考核表_生产经理_.doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位生产部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1订单完成40%测算生产能力，根据生产能力完成订单，月违约次数为0次违约次数为0，40分；每违约1次，扣5分，直至0分2次品率5%万分之四以内为合格批次每月超出合格批次1次以上者，0分3生产团队建设

• 生产经理月度绩效考核表.doc

  和2服饰有限 生产经理 岗位绩效考核表部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题数据来源评定人效率40分计划完成率100根据需求状况制定生产计划并及时完成未按时完成生产计划或生产计划未满足实际需求根据

• 生产经理级绩效考核.doc

  #

• 绩效考核表-生产经理_Microsoft_Office_Word_文档.docx

  生产经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产任务30%规定时间内完成订单生产交付，滞后期不超过8小时符合要求30分不符合0分2产品成本10%每月进行一次成本会议，成本核算正负不超过10%误差率在10%以内10分在15%以内5分15%以上0分

• 生产部绩效考核表.docx

  生产部绩效考核表序号KPI指标权重分指标目标值考核细则考核部门考核得分备 注日常工作（70分）1生产管理订单及时率5≥xx95≤交单及时率≤100得满分每低一个百分点扣分 销售生产组织5有序合理整洁规范达标得满分因主观因素造成生产组织调度不当发生生产事故每次扣13分总经理安全8安全无事故不发生人身安全事故得满分只要出现人身安全事故不得分安全办2质量原料5≥xx合格率达到最低目标值得满分每低

• 总经理绩效考核表.doc

  世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事

• 绩效考核表_总经理_.doc

  总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万，及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区机关及相关利益团体的

• 员工绩效考核表_公司总经理助理-生产_.doc

  员工绩效考核表（总经理助理-生产）编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%生产与物流效能（产品质量控制）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：组织管理效能（生产周期控制）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分

• 绩效考核表_生产总监.docx

  生产总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位生产总监业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过符合要求10分 任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总

• 项目经理绩效考核表.doc

  项目经理绩效考核表工程名称： 考核日期 ：被考核人： 得分：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法标准分扣分得分1综合类贯彻执行国家地方行业相关法律法规规范标准落实相关管理制度认真履行岗位职责持有相关管理制度和文件贯彻落实不及时扣1分规章