大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    洱吧管理休闲论坛.28gl突破人才经营瓶颈余世维洱吧管理休闲论坛整理.28gl人员与人才的主要分别在哪里--人才的价值应该较高报酬也较高更重要的是他的贡献也必须较高价值报酬贡献人才的价值应指他在企业或组织中的生产力a.从的角度看上这个岗位需具备什么价值b.他的价值哪些现在可以利用哪些未来才能利用c.他的价值在中与行业中相对不同的程度有多少a.从的角度看上这个

  • -PPT.ppt

    #

  • .ppt

    价值管理学硕士我们需要的人才是为了我们的在行业中能够有竞争力所以我们不但要确定该人才在是里的人才更要是行业里的人才b.支付报酬可以考虑阶段性调整在贡献大小还无法确认以前避免 高薪养懒汉避免 因为某些人便宜便减少对他的考核让他进入让不是人才的人进是团队的灾难会给带来很大的不利因素用三个人给四份薪水做五个人的工作 此整理自:余世维 ( ) a.各种岗位的

  • 座-.ppt

    #

  • 发展.ppt

    洱吧管理休闲论坛.28gl突破人才经营瓶颈余世维洱吧管理休闲论坛整理.28gl人员与人才的主要分别在哪里--人才的价值应该较高报酬也较高更重要的是他的贡献也必须较高价值报酬贡献人才的价值应指他在企业或组织中的生产力a.从的角度看上这个岗位需具备什么价值b.他的价值哪些现在可以利用哪些未来才能利用c.他的价值在中与行业中相对不同的程度有多少a.从的角度看上这个

  • 座-ppt课件.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级突破人才瓶颈此整理自:余世维 ( ysw.bxsoo ) 余世维博士人员与人才的主要分别在哪里--人才的价值应该较高报酬也较高更重要的是他的贡献也必须较高价值报酬贡献此整理自:余世维 ( ysw.bxsoo ) 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力a.从的角度看上这个岗位需具备什么价值

  • 中小企业发展.ppt

    #

  • 中小企业发展——.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级突破中小企业发展瓶颈2012年9月突破中小企业发展瓶颈中国开放以来民企或私企的寿命在渐渐缩短以前是5-7年后来是2-4年最后有人说是1.7年我国中小企业到达一个瓶颈后就发展不上去中国走的是社会主义计划经济路线跟市场接轨的困难度有时比较多尤其在中国是

  • 】.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.28gl有效沟通余世维有效沟通——沟通概述沟通就是人与人的接触沟通其实不是一种本能他是一种能力不是生下来就具备而是训练出来的但也有可能我们具备这种能力被压抑住了可证明沟通是训练出来的如果我们常常训练我们自己沟通讲话面向很多人说话对我们将来会有很大影响在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体表达很肯切面对人时就会取得

  • 】成功有感.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功经理人讲座洱吧论坛:.28gl成功经理人有感小熊猫根据余世维最精典的讲座--《成功经理人》整理成功经理人讲座自 序我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱如何去发财面对的也并不只是经理人或者销售人员 它传递的是一种思想一种观念一种让人成功的思想和观念 所以我认为它适合所有想成功的人 当然你必须

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部