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  5S现场管理改善5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词尽管许多企业都引入推行过5S而能持之以恒的持续推动近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后认为5S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样只不过是一项徒具形式的玩意而已更别奢望对企业发展有何具体的贡献　　事实上这是极为偏颇的错误观念因为任何可以振兴企业发展的改善

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  龚文北京工商大学商学院1改善人际关系的理论与方法自我介绍龚文心理学博士、副教授10年企业管理经验，曾经服务过北大方正、英达科技7年企业咨询顾问，曾经服务过的客户： 诺基亚、施耐德、福特汽车、三星电子、爱尔康等； 工商银行、建设银行、中国移动、国华电力、中核、中广核、中材、银河证券、联想、北京路桥、红星酿酒、万东医疗、三元牛奶等 ；电子邮箱：benito@：1-3今天的内容改