大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    岗位胜任力是指在特定工作岗位组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质指承担职务(职位)的资格与能力基于胜任力的人力资源管理就是对员工的胜任力资源进行管理包括对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发合理利用就是对具有需要的胜任力的人才的获取(包括:发现鉴别获取)配置和科学合理使用有效开发是指对员工的现有胜任力的发挥潜在胜任力的有效挖掘以及胜任力的发展 岗位胜任力体系有利

  • )-.ppt

    #

  • .pdf

    策略 STRATEGY提升

  • 高层管理干部能.ppt

    B管理的五大任务人际技能效能正面思维 报告 者角色的变迁变革者强制性权力教练式不愿授权的心智模式:害怕万一授权出去的工作搞砸了你将会受到责备自己来做比较快授权给别人做会浪费时间你对工作怎么着手仍没有把握所以最好由自己来做如果你的下属也能做好你的工作别人会认为他们可取代你了将时间花在向别人解释如何进一步工作会浪费你的宝贵时间没有人能做得象你那么好确实无人可以授权果真如此得话你是在管理什么呢你觉得

  • 高层管理干部能)-.ppt

    #

  • 于能(朱芳祥).ppt

    目录 口才好——找借口 脚法好——踢皮球 不 有耐心——办事拖拉 负 善思考——行动打折 责 求上进——薪水至上 任 重合作——滥竽充数 加班多——干私

  • 于能(张民)-.docx

    #

  • 员工责心(蔡鲲鹏).ppt

    一责任解读 ? 从改变信念和行为开始——改变人的行为之前要改变其思想——改变其思想之前要改变其价值观——用共担责任的价值观充实员工头脑人们还经常见到这样的员工——铃声持续地响起他(她)仍慢条斯里地处理自己的事根本充耳不闻我也见过这样接待投诉的员工:一屋子人在聊天投诉的铃声此起彼伏可就是不接听问之则曰:还没到上班时间其实离上班时间仅差一两分钟就看着表不接我也曾听到过有些客户服务部门的员工讲述

  • 模型.ppt

    第页单击此处编辑母版标题样式2010年9月? 北京胜任力模型能力素质释义(一)1影响力说服或影响他人接受某一观点推动某一议程或某一具体行为的能力2人才培养能力提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人学习与进步的能力3督导能力为了组织及客户的利益在必要时指导他人行为的能力4计划组织能力为实现组织目标确立清晰详细的行动过程和组织计划实施的能力5激励能力理解宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力

  • 企业培训管理体系建设与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业培训管理体系建设与岗位胜任力提升第一部分:新经济时期企业发展对培训趋势的选择第二部分:培训体系构成要素与培训组织建设 第三部分:培训需求分析与培训计划制定 第四部分:关键岗位员工培训项目规划 第五部分:培训效果评估管理第六部分:内部培训师队伍建设与管理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部