相关文档

• 第33讲_人力资源战略财务战略(1).docx

  第 PAGE 1页 共3页(更多：)【考点五】人力资源战略(★) 1. 人力资源招募的渠道和方法企业的招募渠道有两个：外部招募和内部招募这两种渠道相辅相成共同为企业获取人员提供支持与保障两种招募渠道的优势与劣势分析招募渠道优势劣势内部招募①有利于提高员工的士气和发展期望②对组织工作的程序企业文化方式等比较熟悉能够迅速地展开工作③对企业目标有认同感辞职可能性小有

• 第33讲_采购战略人力资源战略.docx

  第 PAGE 6页 共6页(更多：)知识点——采购战略【采购战略—— 货源策略 】单一货源多货源由供应商负责交付一个完整的子部件(特征：授权)与供应商关系建立较为 稳固 的关系承诺 低指定第一阶供应商交付子部件 而不是与若干供应商进行交易信息便于信息的保密能够取得更多的知识和专门技术采用外部专家和外部技术采购方议价能力若无其他供应商 则该供应商的议价能力就会增强有

• kcjy00322第22讲　采购战略人力资源战略_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多：)第 22 讲采购战略人力资源战略知识点：采购战略(一)货源策略(★★)1.单一货源策略优点①采购方能与供应商建立较为稳固的关系②便于信息的保密③能产生规模经济④随着与供应商关系的加深采购方可能获得高质量的货源缺点①若无其他供应商则该供应商的议价能力就会增强②采购方容易受到供应中断的影响③供应商容易受

• 第43讲_人力资源战略.docx

  第 PAGE 7页 共7页(更多：)五人力资源战略(★)人力资源管理：是取得开发管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法企业借此实现可持续竞争优势的目标(阿姆斯特朗 Armstrong)(一)人力资源战略的作用有效的人力资源战略应包括如下事项：( 1)精确 识别 出企业为实现短期中期和长期的战略目标所需要的 人才 类型(识人才)( 2) 招聘 足够的有潜力

• 0318第18讲　人力资源战略__

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 18 讲人力资源战略专题考点人力资源战略一人力资源战略的作用 有效人力资源战略的 8 点内容1.精确识别出企业为实现短期中期和长期的战略目标所需要的人才类型2.通过培训发展和教育来激发员工潜力3.应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重4.招聘足够的有潜力成为出色工的年轻新就

• 第十讲人力资源战略.ppt

  2001年9月人力资源管理第十一讲2001年9月人力资源管理第十一讲第十讲 人力资源战略2001年9月人力资源管理第十一讲2一战略的含义(一)战略的定义分类总战略(又称为成长战略战略(Corporate S)如多样化战略成长维持收缩重组战略)事业战略(又称为竞争战略经营战略((Business S))有低成本领先战略产品差别化战略市场焦点战略)职能战略(Functional S)(新产品开发

• 第36讲_生产运营战略（2），采购战略，人力资源战略.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章 ?战略选择?第三节? 职能战略?三、生产运营战略（★★）（三）准时生产系统（JIT）含义优点缺点适用范围JIT（Just in time）生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达

• 人力资源战略.doc

  人力资源战略就是指企业根据内外环境分析在制定企业目标的基础上确定企业的人力资源管理目标并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程人力资源战略是企业战略的核心是企业人力资源部门工作的指导方针企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标以及与目标相适应的行为计划只有当人力资源战略与企业战略相匹配时才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用提高企业的组织绩效提升企业

• 第44讲_财务战略(1).docx

  第 PAGE 1页 共6页(更多：)六财务战略(★★★)(一)财务战略的概念财务战略概念是主要涉及财务性质的战略属于 财务管理 的范畴其主要考虑 资金的使用和管理 的战略问题并以此与其他性质的战略相区别财务战略与财务管理财务战略主要考虑财务领域 全局的长期的 发展方向问题 并以此与传统的财务管理相区别财务战略与经营战略非财务战略 又称经营战略财务战略强调必须适合企

• 第37讲_财务战略（1）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?第三节? 职能战略?六、财务战略（★★）（一）股利政策分类及特点股利政策定义特点固定或稳定增长股利政策每年支付固定的或者稳定增长的股利为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会。但是，盈余下