相关文档

• ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监.doc

  #

• ERP沙盘模拟实训总结—财务总监.doc

  ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落从这一周的实训来看自己所学到的东西真的有很多没有进行沙盘实训前我甚至还不知道ERP是什么通过一周的实训后可以说是完全脱离了小白的境界真的想老师说过的一样沙盘如战场我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈我们通过模拟企业实训置身于仿真的生产经营过程完成企业生产经营中各种信息的采集和处理体验与其他部门的协作作到边学边练学用结合迅速

• ERP沙盘模拟财务总监总结.doc

  企业经营实战演练财务总监实习报告——贾雯企业经营实战演练课程也称ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练即以一套沙盘教具为载体模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划市场营销产品研发生产组织财务核算等关键环节把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则由学员组成的管理团队分别经营意在通过模拟企业数年的经营使学员充分理解财务管理的职能认识企业运营的基本环节在沙盘模拟过程中在我看来团队最大的问题是如何清晰掌

• ERP沙盘模拟财务总监总结.doc

  #

• ERP沙盘模拟财务总监小结.doc

  ERP沙盘模拟财务总监小结在此次为期2天的ERP沙盘模拟实践的过程中我担任的角色是财务总监对我来说财务总监的工作是具有很大挑战的想要扮演好这个角色首先就要具备过硬的财务知识但我对财务这方面并没有经验而且之前都没有接触过会计这门课所以心里觉得很大的压力不过我还是接受了这个职务相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的作为财务总监我肩上担着重大的责任每一年

• ERP沙盘模拟实训总结表.doc

  ERP财务软件模拟实训总结表 09-10 学年 第 2 学期专 业 年 级学 号姓 名指 导 教 师朱嘉刘章美 实训目的：ERP实习是在模拟企业经营运作对抗课程是一种全新的体验式学习课程将复杂抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验学习在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导帮助学生系统整理已掌握的知识切身体会企业经营管理的本质使学生们对所学的管理课程理解更透记忆更深目的旨在通

• ERP沙盘模拟生产总监总结.docx

  ERP沙盘模拟生产总监总结 本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作在工作的安排上CEO根据小组的成员的特长分配了任务我被选上了生产总监的职务根据老师第一节课的讲解我明白了生产总监的职责和任务生产总监对企业的一切生产活动进行管理并对企业的一

• ERP沙盘模拟实训总结报告.doc

  一实训时间：—二实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三实训角色我们小组由四人组成分四个角色分别为：CEO(总经理) COO（运营总监） CSO（营销总监） CFO（财务总监）本组成员：王雪曼—CEO（总经理） 顾津铭—COO（运营总监） 邹良丹—CSO（营销总监） 铁昌为—CFO（财务总监）本人角色分配：营销总监CSO四实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递

• ERP沙盘模拟实训总结报告.doc

  ERP沙盘模拟实训总结报告班 级：14工商管理2班任 课 教 师： 杨 敏 小组成员：黄莹： 043420140109 朱颛颛：043420140115 何晓霖：043420140105 二O一七年四月一实训时间：二实训地点：学院机房101 三实训角色我们小组由三人组成分三个角色分别为

• ERP沙盘模拟总结.doc

  赛前战略与计划：新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则：1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线