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光阳轴承部门绩效考评KPI指标(关键性业务指标)征集表绩效管理首先是一种管理管理的所有职能包括计划组织协调控制它都涵盖其次是一种循环:制定绩效目标制定与执行绩效计划进行绩效沟通与辅导实施绩效评估进行绩效沟通反馈绩效结果运用在这个过程中它不仅强调达成绩效结果更强调计划分析评价反馈的过程不仅涉及员工的绩效还有企业绩效和部门绩效为促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营
KPI关键业绩指标 上传日期:2003-3-26 :海????企业绩效评估经常遇到一个很实际的问题就是很难确定客观量化的绩效指标其实对所有的绩效指标进行量化并不现实也没有必要这么做通过行为性的指标体系也同样可以衡量企业绩效KPI作为一个商务流程在企业的发展过程中首先要去设定与企业相关的标准值定出一系列的对企业发展经营有提示警告和监控作用的标准衡量指标然后把实际生产过程中产生的相关指标实际值
1216200112162001部门职责做的过程(绩效管理)1216200112162001
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会计岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的日常核算工作及时准确完成及时:体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上延迟1天 得80分延迟2天 得60分延迟2天以上 得0分财务部主任工作记录日常检查保证核算工作的及时准确进行错误:非原则性错误0次 得100分错误≤2次 得90分错误≤3次 得60分错误>3次 得0分编制会计报表要求及时编制编制的质量软指
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级TaoLue关 键 绩 效 指 标(KPI)的 设 计TaoLue知 识 产 权 声 明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面
KPI关键绩效指标法(Key Performance IndicatorKPI)它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核将关键指标当作评估标准把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)衡量性(Measurable)可达性(Attainable)现实性(Realistic)时限性(Time-
訂單公务车展厅新增意向客户定义公式◆通过设置投放不同媒体的呼入可以统计各个媒体的投放效果能直接检验广宣投放的成效来电留档率=来电留档首次来电注解天定义公式批次订单展厅订单交付率80线上广告水平营销活动首次来电批次◆反映当前市场状况的冷热.反映市场营销活动的成果分析后可支持后续营销活动的改善批次统计周期基盘推介到店包含外展外拓销售线索邀约到店和外展外拓客户直接到店管理意义基盘推介率=基盘推介
KPI关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率(实际培训
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