XXXXXXXXXX有限文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1总则:1.1制定目的:通过工资改革完善工资考核优化整合人力资源提高各岗位员工的工作积极性和责任心体现工资管理制度的公平公正公开性1.2适用范围:XXXXXXX生产部全体员工2工资来源:生产部工资来源由两部分组成(按月计算)2.1计件工资:依据生产完成计划按助力车(23)元∕台电动车(22)元∕台所有得工资
生产部计件工资方案为提高工作效率体现公平合理和多劳多得的分配原则结合实情现对生产部计件标准及分配方案调整如下:一计件标准:班组计件项目计量单位标 准计资依据备 注快机组底面漆生产元吨35以合格品制造单为准滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊快机50元吨包装50元吨生产部留存20元吨快机半成品生产元吨35以合格品制造单为准白色浆研磨元吨120以研磨合格单为准其它物料的研磨元吨120以研磨合格单
制漆厂调色组技工计件薪酬方案为便于工作的开展进一步调动制漆厂调色技工的工作积极性体现按劳计酬多劳多得的分配原则现对调色相关岗位的计件标准及分配方式作以下调整:一计件标准: 根据调色颜色的难易程度和生产批量的不同将所有颜色大致分为七大类十六小项并按此标准计资具体调整如下:色样名称单价1.闪(珠)光实色面(PUNC亮光半哑哑光全哑等) 以下13 以上(含200Kg)152.实色面漆(PUNC亮光半哑哑
生产部包装车间计件工资实施方案为深化分配制度改革调动木箱制作工的劳动积极性体现多劳多得分配原则的优越性进一步挖掘潜力降低包装成本提高经济效益根据木箱制作及回收的实际情况经调查测算提出此方案 1指标1.1木箱制作数量品种规格:根据每月生产计划由生产部下达1.2准时完成率:1001.3木箱制作质量:符合木箱质量标准1.4木箱制作材料:按定额标准领取使用1.5计件工资按以下标准结算:以生
江苏盈恒化工有限薪资分配方案(试行)一目的为建立较为规范公平合理的薪资体系充分发挥薪资的激励作用提高员工的工作积极性根据实际情况并结合现阶段管理需要特制订本方案二基本原则1突出岗位因素使员工的薪资报酬与其岗位职责岗位贡献紧密联系起来充分体现岗位劳动的差别2薪资报酬的分配向关键重要岗位倾斜充分发挥分配的杠杆作用促进内部人力资源的合理配置3参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整内部
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:线长车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平
生产部薪资方案岗位薪资构成备注生产部经理基本工资( 2000 )绩效工资( )各条线拉长基本工资( 1500 )绩效工资( )生产任务不饱和时各条线拉长计件工资绩效工资( )生产任务饱和时生产部绩效方案岗位考核目标绩效制度生产部经理1. 生产计划100完成每月保质保量完成生产任务计划完成额低于99扣300元月全年按产值提成0.2若因生产未完成而造成销售或客户投诉或处
管理文件浙江德世电器有限版本修改次B0文件编号:生产部管理岗位薪资分配方案第1页共3 页编制日期:审核日期:批准日期:1 目的为有效提升各管理人员的管理能力和执行力同时激发生产管理人员潜能将管理人员的薪酬待遇与产能效益挂钩达到企业个人双赢(高效高工资)的目的对生产部各管理岗位采取以岗位定薪资和竞争上岗的管理模式特制定本方案2 范围适用于本生产部各级管理人员试用期人员按入职时协商执行不
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平均小
卫生院绩效工资分配方案为了切实解决农民群众看病难看病贵问题进一步做好医院人员管理增强医院运行活力规范财务管理和收益分配按照 有利于调动卫生人员工作积极性有利于农村卫生事业发展有利于解决群众看病难看病贵的思路改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制促进卫生院的工
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