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  职业生涯就是一个人的职业经历职业生涯是以心理开发生理开发智力开发技能开发伦理开发等人的潜能开发为基础以工作内容为确定和变化工作业绩的评价工资待遇职称职务的变动为标准以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历　　职业生涯是人一生中最重要的历程是追求自我实现自我的重要人生阶段对人生价值起着决定性作用　　职业生涯就是一个动态的过程是指一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历并不包含在

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  人力资本：指通过资本投资形成的凝结于劳动者身上的知识技能品性和健康等它具有收益的长期性不可预测性存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点　　激励：把以人为本充分考虑人性发展的要求尽最大可能去调动和发挥人们的积极性主动性与创造性从而极大地提高生产效率的管理方法　　人性：即人的本性对人性不同的学者有不同的观点在西方管理学里对人性的认识中有经济人社会人自我实现人和复杂人四种理论假设　　人力资源成本

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  人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用它包括劳动事故保障健康保障退休养老保障失业保障等　　工作评价：工作评价又称职务评价是依工作分析的结果按照一定的标准对职务的性质强度责任复杂性及所需资格条件等因素的程度差异进行综合评估的活动　　因素评分法：因素评分法也称要素评估法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素每个因素按标准评出一个相应的分数然后根据待

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  考评的效度：效度是指考评结果与待考评的真正工作绩效间的相关程度　　薪酬制度：也常称工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则标准和方法　　薪酬管理：指组织者对员工的薪酬形式薪酬结构新酬水平新酬等级新酬标准等内容进行制度或调整主要包括新酬的目标设定政策选择计划制定和结构调整四个方面　　同工同酬原则：要求对从事相同工作员工支付同样的报酬这是处理不同岗位之间的工资关系的基本原则不能因年龄性别

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  职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称包括其职位变迁职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程反映着个人在人生不同阶段的行为取向态度和价值观　　职业发展管理是指一个组织根据自身的发展目标和发展要求通过咨询和指导等手段强化组织员工对个人能力潜质和个人终生职业计划的认知加强其对组织目标与个人发展之间联系的认识以鼓励员工在达成组织目标的同时实现个人的职业发展目标　　工作设计与再设计

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  人力资源规划：指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施从而求得在企业未来发展过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配　　职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位工作或职业　　职能薪酬制：根据员工的职务完成能力而不是其工作来决定职务承担者薪酬的制度　　马尔科夫模型：是用来预测具有等时间隔的时刻点上各类人员的分布状况模型规定：在给定时

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  职业生涯设计：指组织及员工把个人发展与组织发展相结合对决定个人职业生涯的自我因素职业因素组织因素和社会因素等进行分析确立职业目标选择职业通道发展个人职业生涯的计划安排　　职业生涯发展：指员工沿着设计的职业发展通道不断地从一个岗位转移到另一个新的岗位从较低的层次上升到较高的层次直达生涯目标　　劳动关系：是指劳动者与用人单位(包括各类企业个体工商户事业单位等)在实现劳动过程中建立的社会经济关系具

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  面试：是一种通过考官与考生直接交谈或设置考生于某种特定情境中进行观察了解考生熟知状况能力特征及求职应聘动机等情况从而完成对考生适应职位的可能性和发展潜力的评价的一种十分有用的测评技术　　优点：比笔试或是看简历更直观灵活深入　　缺点：在于主观性大考官容易产生偏见难于防范和识别考生的社会赞许倾向和表演行为　　无小组讨论:小组互动测验也称为无小组讨论测验测验中通常把应试者分成6-8人一

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  人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得培养到配置使用以使人力资源在组织中与其它要素相结合形成生产力并取得预想的效率和效果的活动　　人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测制定相应的政策和措施从而使组织人力资源供给和需求达到平衡　　工作分析：人力资源管理的基础环节是有效进行人力资源开发与管理的前提　　员工招聘：是组织为了生存和发展需

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  人口迁移定义：即人口的地区间流动　　人力资源总量定义：是数量与质量的乘积即人力资源总量=劳动人口数量×质量出于计量的需要可采用下列公式：人力资源总量=求和符号：某等级劳动人口数量×某等级劳动人口质量或者：人力资源总量=劳动人口数量×劳动人口平均质量　　人力投资收益定义：是通过对人力资源的投资使之形成或者强化劳动能力而取得的经济回报　　人力资源供给定义：是指就经济运动而言已经开发的马上可以投入