相关文档

• 设计人员绩效考核方案.docx

  设计人员绩效考核方案总体思路（一）考核目的?为了全面并简洁地评价设计人员的工作成绩，贯彻发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。适用范围本所有设计人员。?（三）考核指标及考核周期?针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度/季度/月）

• 设计包装人员绩效考核方案.doc

  设计包装人员绩效考核 设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1项目设计完成率季年度设计部2人均图纸产量季年度设计部3设计方案一次性通过率季年度设计部4设计完成项目设计方案总数季年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季年度设计部6设计完整率季年度设计部7客户满意度季年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10. 2 包装部关

• 研发人员绩效考核激励方案设计.doc

  研发人员绩效考核激励方案设计基本现状及当前面临的主要问题目前企业面临的主要问题包括：产品开发要求不断增加项目组不断增加项目协调工作剧增维护工作和项目开发工作难以界定项目计划难以准确制订原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求员工工作热情低落由于一人可能在多个项目中承担责任项目中矛盾剧增 由此企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题基于项目考核的研

• 绩效考核方案设计.doc

  设计人员绩效考核方案一总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩贯彻发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案（二）适用范围本所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周期 项目结束年度 月季年度

• 绩效考核方案设计.doc

  绩效考核方案设计主办单位：上海普瑞思管理咨询有限日期地址：2010年11月24-25日 上海培训费用：2800元人（含培训费费午餐培训证书等）课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的绩效考评工作体系更

• 绩效考核方案设计.doc

  管理岗位绩效考核方案绩效考核的目的(战略目的管理目的开发目的)改善员工工作绩效和提升员工能力确保战略目标的实现加强人力资源管理决策：绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息即绩效考评首要目的是为招聘调迁委任奖惩等一系列人事决策提供科学的依据推动企业管理职能提高管理效率以及资源的利用率：绩效考评是企业运营状况诊断的重要内容促进员工的职业生涯的发展：利用其评价和反馈功能促进员工的职业生涯发展促使

• 绩效考核方案设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧绩效考核方案设计主讲：郭京生 教授讲师简介 郭京生现任华北电力大学工商管理学院教授北京天地时光管理顾问北京中创国业薪酬设计院高级咨询师 主讲课程：《人力资源管理》《绩效管理》《企业培训策划与管理》 近年来为大连实德江西长途运输股份有限中

• 财务会计人员绩效考核方案.doc

  财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的次数

• 财务人员绩效考核方案.docx

  财务人员绩效考核一财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理主管会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管考核方法：月度考核采用上级主管考核综合评判的方法每月进行按绩效考核表进行一次考核考核得分与当月绩效工资挂钩年度考核年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80按每月得分平均计算主管人员根据

• 销售人员绩效考核方案.doc

  销售人员绩效考核方案一考核原则　　　　1．业绩考核(定量)行为考核(定性)　　2．定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观　　　　3．考核结果与员工收入挂钩　　　　二考核标准　　　　1．销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次　　　　2．销售人员行为考核标准　　　　(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现　　　　(2)履行