金鼎百货店规范经营规模 (一)营业面积1.营业面积10000平方米以上(二)销售规模2.商场年销售额2亿元以上二财务指标 (三)财务指标3.每平方米年销售额万元以上销售利润率3以上销售费用率7以下能实现年度财务计划指标三商品结构(四)品牌商品4.国内品牌达到50以上国际品牌达到25以上有自有品牌有自有品牌开发管理部门开发计划和自有品牌质量标准质量检测监控措施自有品牌商标注册四经营环境(五)休
附件3:达标百货店规范一服务(一)商品服务1.执行《产品质量法》《食品卫生法》等规定有完善的商品质量管理机制2.不经营假冒伪劣三无产品有健全的商品质量保障措施抽检商品质量合格率不低于90(二)售货服务3.有完善的服务体系和保证服务质量的规章制度各项售前售中售后服务措施全面完善(三)信息服务4.执行《价格法》等规定提供真实的商品价格信息5.执行《零售商促销行为管理办法》有关规定不借用促销活动欺
TO: 华东各店ALC主任百货经副理CC: 蒋总吕区总林区总胡区总赵区总各店店总经理FM: 百货专员组ALC专员组DT: 2009-04-16SUB:有关百货商品特殊陈列标准维护事宜 各位兄弟姐妹大家好在近期的巡店中发现华东各店百货商品一些陈列执行的标准与规范有较大差异经了解为部分分店存档不全主管对规范理解有较大差异现营运部汇总近期百货特殊陈列执行规范发至门店请各店百货经副理按照陈列要求
百货店POS系统的操作规章 (1)主机上、下电规章 ·主机应每天营业前一小时进行开启。 ·加电开启前,应确保供电系统正常,先合上机房电源总开关,再开启UPS开关和稳压电源开关,最后开启主机开关。 ·主机开启后,应注意主机自测、系统启动、用户注册、数据库启动、各种数据的生成及通讯进程启动是否正常。 ·应在每天营业结束后,各收款机、终端微机处理完毕并关闭后,方可进行主机关电操作。关电
百货制度管理规范工作目标工作职责范畴2.1 营运部日常工作范畴 附(营运管理部每日周月需完成事项)2.2 经理副经理楼层组长楼层助理培训师专柜组长营业员文员工作职责2.3 顾服科工作职责及范畴2.4 市场调查工作范畴(三)日常工作流程及管理制度3.1 楼层组长楼层助理专柜组长营业员每日工作流程3.2 改衣室管理制度及工作流程3.3 商品内部调拨程序 附(调拨单)3.4 内部借用商品流程
百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危 所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体
店铺仓库货品标准规范仓库的货品管理仓库货品排放守则A货品必须分区存放井井有条一目了然B货品上架必须分类(款式颜色尺码并贴有区域标识)C同一货品原则上不摆放在不同的两个地方D装箱货品:装箱货品要在箱面注明款式颜色尺码件数 一般过季衣服可作装箱保存E设置残次品区域残次品另放一处便于处理仓库货架摆放模式仓库货架摆放模式:备注:1.货品分类要清晰有条理分类贴标签 2.当某货品较多一格摆放不下时可
商场装修的消防规范对商场装修的消防规范考虑的自然是人身安全问题在商场这种公共环境场所如果不重视消防将会导致严重的后果下面是商场装修的消防规范:? 1)商场装修时所有消防设施(包括但不限于疏散通道防火卷帘烟感喷淋探头消防喇叭风口检查口插座广播音响各种控制盒信息口及报警按钮消防箱(栓)机房门防火卷帘槽道疏散通道安全出口等各种指示灯及标牌警铃排烟风阀排烟口等)均不得被埋压阻挡修饰覆盖圈占而影响其
#
商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时既要进行定性分析又要进行定量测算是一件复杂而又耗费精力的事情要做好选址工作需要制定多种有效策略 1.地理位置细分策略 地理位置细分的策略是指对气候地势用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后对商场位置做出选择的策略主要可从以下几方面进行细分: (1)商 场选址与路面地势的关系一般情况下商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况因为这直接影响着商
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报