各产业竞争趋向超激烈状况各企业为了生存进而获利企业(Enterprisere - Engenerring)是以优质的具体明确可达成的企业组织目标让组织内平凡的人做出不平凡的事进而产生群聚的相乘效应即111>3的效果是管理发展的思维21世纪企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』并因着此目标在最短的时间做出一连串最适宜的策略与执行来引导最多的企业伙伴投入以期反应出最快的市场动作 然而
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深圳德信诚经济咨询有限运营流程制定计划这项工作重要吗 对工作进行重要性和紧迫性分类 确定工作的优先顺序它是否直接影响发展它是否直接影响营业额它是否需要马上处理自动自发自觉 买土豆的故事 ——不讨论做不了的借口只讨论怎么做 ——如果你想跟我讨论问题请先告诉我三种 解决问题的方法并告诉我每种方法的优 缺点你认为那种方法最好敬业奉献协作创新文化建设是核心
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目标的执行?【本讲重点】员工如何执行目标上级如何协助下属执行目标如何确保目标的执行目标管理是一种自我管理术目标执行主要由目标人自己来完成但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位而是应该给下属执行目标提供协助同时企业还必须建立一定的制度保证目标切实得到执行?下属如何执行目标?◆首先要了解整体目标部门目标和个人目标之间的关系◆自我管理◆要清楚自己应该做什么自觉实施执行设定好的目标◆自由裁量◆
page建滔化工Kingboard Chemical Holdings Ltd.KB 管理学院培训教材 建滔化工Kingboard Chemical Holdings Ltd.管理学院培训教材1 《目标管理与执行》 主讲:盖烈夫 2009年8月26日2 著名实操管理专家 资深实战金牌讲师
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目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结
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