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确定企业竞争战略选择的关键性因素 竞争作为人类社会活动的基本特征随着人类历史的演进不断地在军事政治文化经济领域内产生巨大作用在我国随着市场经济体制改革的深入随着全球经济一体化的加剧企业越来越多地被推向市场接受国内外市场竞争浪潮的洗礼科学技术的迅猛发展新产品的层出不穷加快着企业竞争变化的速度和复杂程度在高速运转充满着机遇和风险的竞争社会中企业只有充分发挥自身的竞争优势不断地运用适合市场变化的谋略才
2009年03月(第23卷第3期) East China Econom icM anagem ent Mar·2009()[收稿日期]2008—03—26[简介]杨 樱(1980—)女云南昆明人博士研究生研究方向:战略和组织管理●管理论坛企业战略发展路径分析———基于战略图分析法杨 樱(中国科学技术大学 管理学院安徽 合肥 230026)[摘要]战略
关于企业发展战略规划相关问题的分析 什么是企业发展企业发展是企业行为的前进性本质变化首先是有变化企业行为没有变化就不能称之为发展企业行为有变化也不一定是发展企业发展战略规划变化有两种:一种是数量变化简称量变另一种是本质变化简称质变 企业发展不是行为量变而是行为质变企业发展战略规划中也不能把企业行为的任何质变都称为发展在企业的相关发展过程中企业发展战略规划的实施需要做好企业战略规划行为质变也有
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: 企业人力资源战略的环境因素分析【摘要】企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势需要从企业外部环境和条件出发在明确企业的目标和经营宗旨的基础上依据企业自身的实际情况制定出切实可行的人力资源发展战略本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究 一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略也就是说随着生产经营活动的不断拓展企业人力资源与企业的其他资源一样总是受到外部环境和内部条件的制
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行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段:第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内,深入了解企业所处的行业情况。在此阶段,咨询人员必须能够回答下列问题:1企业所处的行业是什么2企
时尚行业战略选择的关键因素(1)基于时间的竞争优势整个行业受季节影响非常明显产品季运营时间节拍多季并行的控制波段上市安排和对终端反应速度对企业运营至关重要(2)基于专业的品牌建立的竞争优势品牌诉求带来的增值空间以及差异化优势是很明显的国内的部分优秀品牌企业近年的增长速度都非常快快到超出企业期望的状态同时没有品牌的企业下滑速度也是超出期望的目前品牌下沉发力在二三线城市往下伴随原来的散货市场往品牌市场
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