成本管理制度目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc252109226 第一节 工作流程 PAGEREF _Toc252109226 h 1 HYPERLINK l _Toc252109227 一成本控制管理流程 PAGEREF _Toc252109227 h 1 HYPERLINK l _Toc252109228 二工程
这个制度我参考了我以前的制度也搜索了很多网上的其中也体现了我自己对从角度进行房地产项目成本管理的一些想法我想表达的更多是对房地产成本管理应该具备的一些要求和职责但这些职责或职能到底是由财务部门还是由成本部门或者由其他部门来履行这个需要在组织架构和部门职能设置的时候确定对于一些交叉的容易模糊的职责需要其他制度办法工作流程图和控制要点来描述和界定广东世纪城有限成本管理制度
设计管理制度目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc252127856 第一节 工程流程 PAGEREF _Toc252127856 h 1 HYPERLINK l _Toc252127857 一概念性规划方案招标和设计管理流程 PAGEREF _Toc252127857 h 1 HYPERLINK l _Toc252127858
潞城市美味美食品有限 5 管理奖惩办法S编制:综合部 审核: 审批:时间:二○一二年五月美味美食品6S管理奖惩办法结合的5S管理规定和现状为更好地推行5S管理特制订本办法一5S管理奖惩办法目的5S管理是企业管理的重要组成部分通过整理整顿清扫清洁和素养五个方面推行达到对企业员工的持续培训使员工的行为规范
酒店管理奖罚制度酒店管理奖罚制度(一)奖励? ?酒店对于表现杰出成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬奖金书面嘉奖记功晋升荣誉并以奖罚令形式在公告栏公告1奖励等级?奖金:每次奖20元至50元?书面嘉奖:奖励奖金100元并公告副本归入该员工的个人档案三次书面嘉奖视同一次记功?记功:奖励奖金200元并公告副本归该员工的人人档案一年内有五次记功者自动晋升一级?员工凡签《处罚通知单》者取消评选A级工资标准季
奖罚考评管理制度?该制度从质量管理与控制进度管理与控制安全文明施工管理人员履约情况及施工人员是否服从管理等五个方面进行量化打分对前两名分别给予1000和800元的奖励对后两名分别处以800和1000元罚款(得分均在85分以上不罚不奖)并在当期工程款支付时兑现目的在于鼓励先进鞭策后进确保工程质量工期安全目标的实现参与检查考评的人员由业主方代表监理方代表施工单位代表三方组成检查人员按照规范要求独立
车间奖罚管理制度为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率工厂将在每月推出:勤工奖优秀员工奖突出贡献奖优秀管理奖奖罚条件:勤 工 奖:指当月未发生过迟到早退及请假的优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退月生产之产品不良情况未发过一次突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务及时处理工厂的内部问题和客诉问题员工上班
工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理本着有奖有罚奖罚结合落实责任以责论处的基本原则激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中特制定本制度一施工技术制度1开工前技术负责人必须按照国家规范要求特殊施工条件新工艺等组织做施工组织计划以及和施工方案保证达到规定要求让建设方满意如果施工组织设计达不到要求而影响工程的给予责任人罚款200元2每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划月计划周计划并
奖罚管理制度一 总则?第一条 为了加强企业管理教育员工遵守国家法规和政令遵守社会公德职业道德以及各项规章制度维护正常工作程序根据国家有关规定并结合实际情况制订本制度第二条 本制度的制订原则:1有章可依有章必依违章必究有奖有惩奖惩严明赏罚有度2精神鼓励与物质鼓励相结合教育与惩罚相结合第三条 本制度适用于本部及下属各第四条????????????? 本制度由行政部负责贯彻
贵 州 省 六 盘 水 至 镇 宁 高 速 公 路六枝至镇宁(第三合同段)项目安全管理奖惩制度编制: 谭 荆审核: 张晓新 四川武通路桥工程局六镇高速第三合同段项目经理部二0一一年七月十日项目安全管理奖惩制度为进一步加强安全生产管理不断提高施工人员的安全意识健全施工现场的安全生产和文明施工特制定以下制度全体员工必须遵守制定的一切安全生产制度懂得安全生产的重要性服从安检人员的监督检查和
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