大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    第 三 篇 计划 [案例一] 快餐店的计划 [案例二] 目标管理 案例一快餐店的计划 约瑟夫?斯卡格斯先生在美国公共卫生局工作二十年后退休不干了他把他的储蓄存款投资到五家快餐馆这五家快餐馆是依照获得很大成就的肯塔基油煎鸡全国联营的情况经营的以前的老板是一个小城市的银行家他一度想重新创新肯塔基油煎鸡所取得的成就当事实证明不能如愿以偿时他把商店卖给了斯卡格斯

  • .docx

    管理学经典案例追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事在我们祖先埋骨的地方也有一些蒙尘的舍利子麦肯锡兵败实达告诉我们纵使是世界顶级的管理智慧也未必能解决本土企业管理问题当国外的管理智慧失灵的时候人们突然发现数千年历史沉淀的本土智慧仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒在中国讲管理哲学的简约朴素和举重若轻莫过于《道德经》讲管理谋略.在汲取本土管理精华后诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师在许多海龟

  • 分析之NOKIA.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012116??管理学案例分析之计划篇何为计划在管理学中计划具有两重含义(1)计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径(2)是计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向内容和方式安排的管理事件NOKIA的没

  • 分析.ppt

    (一)计划职能:指对未来的活动进行规定和安排是管理的首要职能在工作实施之前预先拟定出具体内容和步骤它包括预测(分析环境)决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案) (二)组织职能:组织是指为了实现既定的目标按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构 (三)职能:职能主要指在组织目标结构确定的情况下管理者如何引导组织成员去达到组织目标将自己的想法通过他人实现的人

  • 营销149.doc

    经典营销案例-149篇目 录第一章市场营销:创造顾客价值和满意………………………………………1案例一时新商场对折销售何以成功…………………………………………1案例二顾客永远是正确的………………………………………………………2案例三新型捕鼠器缘何没市场………………………………………………3案例四百事与可口一进一退说明了什么………………………………3案例五爱尔琴失去竞争优势的原因何在……………

  • 项目.doc

    项目管理学大学本科经典教学案例项目组织案例1某A项目组织结构的选择某计算机计划拟开展A项目该项目目标是设计生产并销售一种多任务的便携式个人电脑配置包括32位处理器32兆以上内存2G以上硬盘200兆以上处理速度重量不超过千克点阵式彩色显示器电池正常操作下可用6小时以上零售价不超过2万元根据A项目的目标相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单元见表3-5表3-5 项目的关键任务及组织单

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.zzone  中国.中学政治教学网崇尚互联共享企业管理经典案例制作单位:制作人: 序言 好的企业需要好的好的才能带好自己的团队 好的企业的管理层必须有坚定宏伟的目标要有坚忍不拔的性格要学会敢于用人知人善用切忌刚愎自用 好的案例分析

  • .doc

    一肯定性行动中的公平问题加利福尼亚大学董事诉巴基案(Regents of University of California v. Bakke 438 U.S.265 1978)加利福尼亚大学戴维斯分校医学院在20世纪70年代出台了一项入学录取政策该政策在100个入学名额中为特定的少数族裔学生如黑人亚裔人印第安人等预留了16个席位巴基是一名白人男性在1973年和1974年他连续两年申请加州大学

  • 销售_销售书范(版).doc

    销售管理手册目 录 HYPERLINK l _一区域销售管理制度 一区域销售管理制度 HYPERLINK l _二合同管理制度 二合同管理制度 HYPERLINK l _三发货管理制度 三发货管理制度 HYPERLINK l _四发票管理制度 四发票管理制度 HYPERLINK l _五应收帐款管理制度 五应收帐款管理制度 HYPERLINK l

  • 杭州娱乐__.doc

    杭州娱乐管理 经典管理案例 改革开放之后中国的第三产业发展迅速服务业成为最绿色最环保的产业娱乐项目投资的规模也随着与世界先进国家的水平接轨而不断加码众所周知娱乐行业竞争激烈投资风险是非常大的拿不出创意特色拿不出优质服务拿不出专业的管理体系娱乐项目就不可能扎稳根基就不可能成功 要想投资一家高档会所如何选择娱乐管理杭州娱乐管理哪家好在此分享一个点

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部