企业管理沙盘模拟实训心得从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生然后是慢慢的接触了解到最后的恍然大悟我才明白这些天的确是学了不少东西感觉比上理论课要踏实的多沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演开发出的优秀高端培训模式沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟围绕培训主题进行模拟经营通过实战演练完成培训和学习2011年7月12号到13号我参加的企业管理沙盘模拟实训
企业沙盘模拟心得 -----------司伟辰11月初企业沙盘模拟课程终于在期待中如期而至了这次课程总的来说学习到了很多的知识获得了很大的收获之前纯粹书本上的知识结合实际的操作运用还是有很大的区别的各个模拟企业的经营情况不尽相同我们企业6名成员合作完成了6年的经营任务虽然有争论有艰辛但通过模拟企业的经营老师的带领成员间的探讨我想我们都进步很大我们还要同时关心很多指
企业战略管理沙盘模拟工作总结和学习心得这学期有幸选了赵和喜老师的企业战略管理沙盘模拟课这本是一次很随意的选课却给我现在的认知带来了严重的撞击使我不得不重新认识企业战略管理和重新认识自我虽然这个课程很短暂但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花以前我认知的企业战略管理就是高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了然而通过这次沙盘模拟使我认识到企业的战略管理不
ERP沙盘模拟心得行政081 宋建ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习它涉及整体战略产品研发设备投资改造生产能力规划物料需求计划资金需求计划市场与销售财务经济指标分析团队沟通与建设等多方面企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上每个学生都能直接参与模拟的企业运作体验复杂抽象的经营管理理论ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家刚建立的生产型企业把每班的学生分成10组每组6-8人每组各代表不
ERP沙盘模拟培训心得褚云ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习它涉及整体战略产品研发设备投资改造生产能力规划物料需求计划资金需求计划市场与销售财务经济指标分析团队沟通与建设等多方面企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上每个学生都能直接参与模拟的企业运作体验复杂抽象的经营管理理论为了让我们更好地将这些知识传授于学生便于学生能够将所学理论知识和实际操作结合起来提高他们的学习积极性和动手能力学校组
TOPCARES-CDIO指点江山-业绩汇报企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系徐建华副教授专题10: 结束-指点江山-业绩汇报1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙5清河6齐心总评经营几年之后你的企业的得失____________________
TOPCARES-CDIO一决雌雄-市场分析企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系徐建华副教授专题8:第四年:一决雌雄-市场分析1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙56齐心产品Product (内部)客户新老新老Enter 进入(高风险)Ex
TOPCARES-CDIO小试牛刀-物流规划企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系胡秋菊副教授专题6: 第二年-小试牛刀-物流规划1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda各组经营业绩表组序名初始年第1年第2年第3年第4年第5年经营综合分1经赢2东远3青山4流沙5清河6齐心上年回顾与思考第一年的经营企业经营需要开源节流市场渠道开拓零库存管理案
TOPCARES-CDIO蹒跚学步-规程学习企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系宋艳讲师专题3: 初始年-蹒跚学步-规程学习1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda角色岗位职责角色扮演者CEO 总 裁-战略决策全面管理CFO 财务总监-资金运作投资建议报表合并财务决策总部报表编制COO 营销总监-市场开拓销售情报分析销售决策情报收集CPO
TOPCARES-CDIO万众归心-团队训练企业经营模拟沙盘实训成都东软学院信管系姚松专题2: 启动-万众归心-团队训练1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda团队组建序号名称团队名称团队队呼团队队歌123456一报数分组按照一定的顺序分别报数1-6所有报相同数字的一组二10分钟时间每组迅速选出队长也是未来的CEO想出团队的名称队呼和队
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