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激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代企业薪酬制度制定的
北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代
激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务薪酬系统设计的基本原则个人公平企业业绩激励其他有薪假期休息日病事假等岗位工资法定福利福利内部因素资历水平薪酬管理的良性循环薪酬模式选择依据——薪酬四方图绩效薪酬比例很小基本薪酬比例很大 高稳定性薪酬模型绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例薪酬管理的目的企业均衡发展年份4512薪资水平的选择激励及吸引性中第二部分工资概念中的六大要点:工资管理的六大原则绝对公平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬福利设计留人制度安排与离职管理等人力资源操作实务主讲人:王旭东律师浙江六和律师事务所 王旭东律师简介王旭东浙江六和律师事务所专职律师合伙人毕业于四川大学法学院法学专业西南政法大学法律硕士师从著名劳动法专家刘俊教授王旭东律师擅长劳动仲裁企业劳动法务处理致力于企业用工风险防范研究曾多次在杭州舟山丽水台州湖州等地为企业讲授劳动
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
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高级管理人员薪酬激励理论与操作实务所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从 所 有 者 角 度实现资本的保值增值,企业价值最大化减低代理成本,减少代理损失从 经 营 者 角 度2确定“高管”薪酬的理论解释3“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看,“关键雇员”通常担任重要职责,不管头衔及工资结构如何,通常情况下,首席执行官
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