相关文档

• 激励对企业管理的现实意义.doc

  激励对企业管理的现实意义一激励与管理的概念 激励理论主要包括马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论弗洛姆的期望理论洛克和休斯的目标设置理论亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论等等.激励的类型从内容上划分可分为物质激励与精神激励前者是对人们物质需要的满足后者是对人们精神需要的满足从性质上划分可分为正激励与负激励正激励就是当一个人行为表现符合社会需要时通过奖励的方式强

• 企业如何实现对高层管理人员的激励.doc

  第 2 页 共 NUMS 2 页 企业如何实现对高层管理人员的激励？企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高层管理人员的激励，促进绩效改善，是企业者面临解决的首要问题。在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与的重大决策，并且全盘负责某一个部门

• 构建激励机制对企业人力资本的意义和实现方式.pdf

  #

• 对企业高管实行组合激励.doc

  对企业高管实行组合激励? ? ? ? 高管高薪近年来一直受收益私人化风险社会化的指责企业做大做强了相应地高管薪酬也增长这是顺理成章的然而高管薪酬一味地上涨若企业并没有相应地做大做强甚至企业严重亏损高管照样涨薪则有转移财富而非创造价值之嫌所以建立合理的高管薪酬体系就一直是社会的问题? ? ? 1.组合运用激励工具? ? ? 企业高管薪酬激励体系颇为复杂在西方国家称其为薪酬包其中各个要素结构合理化

• 段俊平：论《弟子规》对企业管理的现实意义.doc

  著名国学专家段俊平：论《弟子规》对企业管理的现实意义中国传统文化博大精深在漫长的历史长河中以儒家文化为主体修身养性的道德约束的著作很多其中《弟子规》是流传和影响最广的儒家经典启蒙教材之一《弟子规》共360句1080个字看似非常短的一本小书但它是儒家文化的集中反映和精华所在《弟子规》里蕴藏了中国人做人处世的大智慧是儒家文化从伦理道德转变为行为约束的最主要的载体《弟子规》传达的精神其实是中国人行

• 企业文化对企业管理的意义.doc

  企业文化对企业管理的意义　　企业文化作为一种管理理论一直是学界与企业界的一个主题企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大并形成了各自的企业文化成为推动企业战略发展的有效管理工具但是无论是在学界还是企业界目前对企业文化概念仍存很深的分歧这些分歧影响了企业文化作为一种管理理论的有效性因此有必要站在企业管理实践需要角度上对企业文化概念重新做一总结　　一企业文化是企业家的管理思路不是以人为本的时

• 现代企业管理中激励的重要性.docx

  现代企业管理中激励的重要性　 现代企业管理中物质激励需要和精神激励相结合　物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作它的主要表现形式有正激励如发放工资奖金津贴福利等负激励如罚款等物质需要是人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因所以物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性但在实践中不少单位在使用物

• 浅论企业的激励管理.doc

  #

• 国企管理层激励及现代企业制度.doc

  国企管理层激励及现代企业制度 面向管理层和员工建立长期可持续激励制度是完善现代企业制度的一个重要课题目前企业一般采取股权激励的形式将管理层和员工的利益与企业发展联系在一起但在普通股权激励制度下激励对象在购买或者被授予股权后可永远享有相应的分红权和投票权等权益当对新的管理层和员工实施股权激励时原有股东的股权就会被稀释经过多次员工世代交替后原有股东就可能不愿再出让股份这样股权激励来源就会枯竭要

• 如何实现企业有效激励.doc

  如何实现企业有效激励当今激烈的竞争归根到底都是人才的竞争企业要想掌握主动权从竞争中脱颖而出就必须努力留住人才充分发挥他们的积极性创造性可见激励已经成为企业管理中的重要部分从目前的管理实践看企业对员工的激励主要有短期激励长期激励以及临时特别奖励这三种模式短期激励是最为普遍的激励形式主要就是我们通常意义上所说的工资它可以将承诺员工的利益迅速兑现鼓舞员工当下奋斗的积极性从员工角度看短期激励则是最为敏感的