龙湖设计管理与团队建设深度解析主讲人 曹海瑛曹海瑛背景介绍曹海瑛背景介绍:注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信、华立地产等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设与管理21世纪是中国的世纪您今年的团队目标团队运作Hello来自搜索网(.3722) 海量下载授课目的 1)正确看待团队发过程中的问题 2)掌握单位运作思路 3) 了解者在团队中的作用授课效果 1)正确理解方式
解读龙湖产品体验区设计管理及团队打造——之培训有感 孔子曰:三人行必有我师焉说的是一个人生活在社会当中要不断地向别人虚心学习从而提高自己的修养学习对于个人而言是一个不断提高自己整体素质的过程这个过程任何时候都不能停止正所谓:学无止境能够无偿提供给自己一次珍贵的学习机会说明对自己的重视和信任我再次向表示真诚的感谢2012年3月我随去昆明接受了为期两天的培训总体而言这次培训让
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level团队建设一团队的基本概念 团队是两个或更多个为同一目标而合作的人他们的能力与技能能够相互补充工作协调即能达成特定的目标 一只球队即使由明星球员构成的球队如果缺乏团队
1致 谢各位前来参加管理研讨的嘉宾龙湖地产吴亚军女士成都实战派地产顾问有限2孙凡讲师简介学历与研修:北京理工大学·工程学士龙湖地产·内部MBA第一期 重庆大学房地产管理学院·房地产经营管理MBA 清华大学经营管理学院·总裁研修任职:实战派地产顾问有限 特约讲师重庆恒嘉企业管理有限 总顾问从业经历:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服
1致 谢各位前来参加管理研讨的嘉宾龙湖地产吴亚军女士成都实战派地产顾问有限2孙凡讲师简介学历与研修:北京理工大学·工程学士龙湖地产·内部MBA第一期 重庆大学房地产管理学院·房地产经营管理MBA 清华大学经营管理学院·总裁研修任职:实战派地产顾问有限 特约讲师重庆恒嘉企业管理有限 总顾问从业经历:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式ppp第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设和管理个人和团队情绪管理 团队发展团队认知 课程体系内部客户上司家人朋友外部客户下属同僚 团队合作中最大的挑战是什么 你可以想一想你在团队工作方面的一些经历哪些方
课程内容工作群体规划者 服务者调节者 教练团队与团队成员-相互依存的关系团队成员之间-相对独立相互协作的关系三者之间的关系大部分团队的问题都来自于标准的缺乏没有结果的标准不是标准没有执行的标准不是标准绩效衡量角度活动行为结果三个角度制定标准来衡量绩效兵 ———— 队伍个人 ——— 团队风暴期Storming(红色)规范期Norming(绿色)团队成员技能成熟而再度踊跃团队
团队精神企业真正的核心竞争力企业文化企业文化是团队凝聚和对外宣传的一种有效手段建设虚拟团队没有创新就没有发展打造创新型团队海尔物竞天择,适者生存打造竞争型团队在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争,而不是斗争,这种竞争是在理性的基础上。我们说,团队建设中,协作是团队的核心,但这并不意味着是一潭死水,没有争论。而应该有争论,用争论来激活团队的气氛,激发成员的竞争意识。 高效的沟通带来理
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