相关文档

• 企业识人用人九种.doc

  第一种人喜欢表现喜欢在各种场合表现自己表现欲十分强烈这种人如果不报有什么个人私利这种人是要用的　　　　第二种人越级汇报喜欢越级向上级或更高的上级主管汇报企业按照规矩办事比较好但这种人还是要用因为他有勇气　　第三种人求全责备做事情求全责备的人如果他把所有的事情做的很好就不能把他放在主管的岗位上如果他过多的注意细节不看大的方向或者他对别人求全对别人责备没有对自己求全责备这些都是不能把他放在主管岗位上的

• 企业五种人.doc

  卫康在发展中建立了独具特色的企业文化卫康企业文化渗透了中国优良传统道德观念以及现代变革精神的一系列企业行为准则和企业价值观的内涵 如同舟共济拼搏创业和诚至上追求卓越的企业精神慎独自律提倡主动追求卓越检讨自我等企业行为准则成功等于明确的目标周密的计划团队精神的成功模式在企业文化建筑中注重由硬件管理向软件管理的转变提倡自主管理民主管理展现自我注重协作等人文性的人本管理企业文化的建树使企业更具有

• 企业是这样识人用人留人的.doc

  企业是这样识人用人留人的 ——云南省社会科学院职业化教育研究中心专家杨力访谈录记者：（以下简称记）杨老师你好你是云南省社科院职业化教育研究中心的专家你从2003年就开始研究职业化教育职业化教育让求职者有业让入职者敬业让在职者乐业尤其是对大学生就业起到了很好地指导和推动作用杨老师多年从事职业化教育研究对企业如何用人有着深入地研究我想请杨老师从企业用人的角度谈谈企业是怎样识人用人留人的以便提供给即将毕

• 企业是这样识人用人留人的.doc

  企业是这样识人用人留人的 ——云南省社会科学院职业化教育研究中心专家杨力访谈录记者：（以下简称记）杨老师你好你是云南省社科院职业化教育研究中心的专家你从2003年就开始研究职业化教育职业化教育让求职者有业让入职者敬业让在职者乐业尤其是对大学生就业起到了很好地指导和推动作用杨老师多年从事职业化教育研究对企业如何用人有着深入地研究我想请杨老师从企业用人的角度谈谈企业是怎样识人用人留人的以便提供给即将毕

• 九型人格与识人用人.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《九型人格》与如何识人用人海南大学 宋增伟讲授主要内容： 一九型人格的来源与背景 二九型人格的理论基础 三九型人格性格素描与解析 四九型人格的应用 五九型人格视角下的团队管理 一九型人格的背景与来源命运的奥秘同样的生活环境人与人为什么如此的不同有的人可以很成功赚很多的钱工作很出色人际关系很融洽身体健康生活品质很

• 企业里的5种人.doc

   HYPERLINK t _blank 企业里的5种人1 HYPERLINK o 企业人物 t _blank 人物：业务能力非常强脾气好情商相当高有包容性能换位思考2人才能力很好脾气很差居功自傲3人手能力不怎么样但很听话非常忠诚4人渣能力差脾气大总觉得自己怀才不遇5人精能力时强时弱脾气时好时坏 HYPERLINK t _blank 人生五大投资1人生最大的投资是人跟什

• 九型人格在企业中的应用.doc

  九型人格在企业中的应用课程背景curriculum background 九型人格是一门可以在两三天研讨中把握大学心理专业三四年与人打交道的工具 ----全球九型人格专家海伦帕玛作为者如何才能使决策规避自身的盲点和误区 作为管理者如何与不同性格的进行有效沟通如何对团队实施有效作为HR如何更有效的识人选人用人留人作为企业教练如何教练不同性格的下属支持他们的发展和成长作为丈夫妻子如何能更好

• 知识：企业法人.doc

  1每个有限责任或者股份有限都必需且只能有一个法定代表人就是营业执照上的那个在工商局有登记的以前《法》规定董事长是法定代表人法修改后法定代表人也可以为总经理要看章程是怎么规定的 2法人代表不是一个标准的法律用语就一般理解而言有两种含义： （1）即等同于法定代表人或者说是法定代表人的另一种不规范的提法一些非专业刊物上常见到这种称呼 （2）是被法人（即）授权其行为能够代表

• 九种人格.doc

  第一型（完美型完美主义者）有原则有毅力能自我管理正直毫不怀疑自己的理念是正确的完美主义力图保持高标准和质量做事井井有条以积极态度及不惜付出任何努力追求自己的理想他们总是注重经验希望提高成效他们还善于激励他们提升自己变得更加有效并且做正确的事情他们不喜欢浪费和粗心在最佳状态时他们能够做出正确的判断明智的决定成为道德的模范及非常负责任第二型（助人型利他主义者）有爱心慷慨感恩愉悦他人对别人的需要很敏感总

• 企业如何选人用人？.doc

  企业如何选人用人选人用人对企业来说非常重要选的好用的好企业的发展必然是向上的反之也有可能走上万劫不复的道路　　企业怎样选人用人　　招聘时：　　一学历不一定越高越好　　有些用人单位在选才时将学历作为一条硬杠达不到要求的免谈如：某聘一名库管员要求大学文化某专卖店聘营业员要求大专以上学历这些企业认为人才的学历越高越实用实际上企业应根据自身的实际情况结合岗位的技术含量薪酬以及能够给人才多大的发展