培训支援部2012年年度绩效奖金提案及组别费用预算由于培训支援部部门工作性质比较特殊基本上以项目状态开展工作现特拟定本部门绩效考核方案作为年度提成办法具体内容如下: 一绩效考核对象:共五个岗位参与:培训师兼负责人培训督导陈列师陈列督导平面设计师二绩效奖金分配:岗位培训师兼负责人陈列师平面设计师培训督导陈列督导基础绩效金额总量(万)三绩效考核的定义及说明:1绩效奖金以年度进行考核计算考核期由2
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陈列小帮手培训试题 店铺名称: 店铺类型: : 城市位置: 一填空题(36分)月____日开始晚上收铺后请按此文件中制定的陈列模式将店铺大调场(男女衣墙)12号开店时店铺应按此文件中制定的陈列模式陈列完毕2.按要求拍好陈列照片于3月____日18点前 3.高柜调场五步骤:
运行部2014年度培训细化方案批准:审定:审核:编写:时间:运行部学习班细化方案一总则为进一步强化培训提高运行人员的理论水平和操作能力确保1机组的安全稳定运行保证二期人员的培训质量按照和部门要求根据部门2014年年度培训计划现进一步将培训方案细化到每个学习班请各值按照执行各专业专工负责辅助指导学习二具体措施学习班由半天改为一天即每个倒班小夜班后第二个休息天8:00至16:00培训分为一期集控一
培训费用预算表编号: 申请日期: 年 月 日课程名称日期地点费用预算明细1.教材 元/本×本=元2.讲师报酬元/时×时=元3.讲师交通费元4.讲师住宿费元/日×日=元5.讲师膳食费元/日×日=元6.其他费用 元7.合计费用 元8.预支费用 元参加培训人员名单(计人)部门职称备注
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客户服务部薪酬方案为了充分调动客户服务部员工的工作积极性鼓励员工提高收费率解决欠费历史遗留问题保证财务状况良好收费部员工采用基本工资加收费提成的薪酬制度具体方案如下收费员的考核指标主要是收费率收费率的考核从两个维度一个维度是收费额另一个维度是收费时间即收费数额越大收费速度越快绩效越好提成越多收费员每个月都有标准工作量(阴影区域对应的时间和收费率)达到标准工作量即可得到基本工资和全额浮动工
2011年培训经费分析及明年经费安排编 写 :培训考核站审 核 人:主管审定:财务总监审定:2011年培训经费分析及明年经费安排培训经费的提取是依据国家和关于提取培训经费有关规定按照员工工资总额的2.5进行提取(其中油田统筹使用1.5单位留用1.0)专门用于员工培训方面的支出为今后更加科学合理地使用培训经费充分发挥培训经费在全厂油气上产中的作用现就2011年
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2009届团委学生会体育部新干事培训方案培训目的通过培训让新干事能够对旅游学院团委学生会及体育部有一个全面完整的了解了解团委学生会的工作模式帮助新干事了解自己在团委学生会的位置任务明白在团委学生会服务的意义培养他们的团队意识掌握一定的工作技能为将来开展团委学生会的工作打下坚实的思想基础以便能在今后的工作中为团委学生会及体育部贡献出一份力量培训时间2009年9月8日上午9:00至11:30培训地点培
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