第一章 门店开业倒排时间表第一节 门店开业倒排时间门店开业倒排时间表编号时间工作内容责任人备注1开业1举办商店开业庆典店长办公室广告部2客流引导办公室3开业现场活动的协助及媒体招待营销店长广告部4解决商店开业后出现的问题店长及商店各级2开业前1天1物业维修部对设备做最后的调试工程维修主管2商店大扫除结束检查扫除结果行政部经理商店扫除需要3天时间3商品部整理现货商品熟悉商品知识商品部店长助
北京时代商联咨询服务有限门店运营标准蔬果部在超市中的重要位置 生鲜经营是超市的灵魂生鲜强则超市强生鲜活则超市活而蔬果又是生鲜中的灵魂蔬果带动海鲜和肉类而海鲜肉类又带动熟食和面包由此可见蔬果部在整个超市中所起的龙头作用和形象作用 由于蔬菜更贴近消费者的生活所以每家超市都把蔬菜的经营作为打开社区市场的重要手段卖场经营的基本流程一补货申请规定 1门店每天下午2:00—5:00做补货申请做隔一
零售终端门店运营管理对于终端单店的管理运做只要我们掌握了它的几个方面按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了终端的管理包括了人员管理货品管理店堂管理帐目管理培训管理促销管理信息管理客服管理等几方面的管理 一. 人员管理 ??? 人员的管理就是对导购员的招聘筛选入职上岗等相关工作的管理各个终端根据自身店铺的大小客流的多少经营情况等实际情况来确定导购人员的数量和岗位优秀的导购员可以
开 店 流 程 图-合同洽谈流程 SHAPE MERGEFORMAT SHAPE MERGEFORMAT 同意COO审批同意总监审批不同意不同意同意签定合同洽谈合同阶段填写合同审批表与COO确认合同条款合同条款指标表毛利盈亏测算表同意同意根据合同条款指标表与商场洽谈合同条款与商场确认位置及条款同意与COO确认位置及条款与总监确认位置及条款选定平面图专柜位置实地勘察同时制
一.新店开业筹备步骤第一步:初步确定开店位置并通过市场调查提出可行性报告(市场区域特点基础设施地形地貌特点等内容同时也应该包括销售收入预测和成本分析等) 第二步:可行性报告通过后确定开店地址租赁房屋构写租赁合同 第三步:提出具体的设计装修装潢方案通过后开始装潢施工 凭租赁合同到所在地区地工商局登记办理相关手续如报建(水电等报建)第四步:施工队伍进场施工并设定专人负责工程质量进度开业促销活动的
零售业门店培训零售业门店培训讲师:胡一夫胡一夫老师——培训业知名的光头导师主讲领域:国学文化企业管理与营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询独家签约讲师多家财经管理品牌杂志与特邀撰稿人北大清华复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业曾任多个地区旅游局顾问与景区营销总监并在国内十家大中型企业担任CEO企业顾问与独立董事现为
山东省开办零售药店验收实施标准发布日期:[2008-12-31]??? 点击[902]次 ? 1为了加强对开办零售药店(含零售连锁门店)的监督管理根据《药品管理法》第14条第15条《药品管理法实施条例》第12条和《药品经营许可证管理办法》的规定制定本标准2现场验收时应逐项进行检查验收并逐项作出肯定或否定的评定3结果评定:现场验收结果全部符合本标准的评定为验收合格现场验收结果有不符合本标准或有
零售药店申请开办程序开办者提交筹建申请报告↓填写《药品经营企业筹建申请表》及《药品经营企业验收申请表》等有关材料一式三份 ↓县药监局受理后对申报材料进行初审并进行现场验收对符合条件的报市药监局审批 ↓市药监局符合条件的发给《药品经营许可证》核准经营方式有效期为五年 ↓零售药店自领取《药品经营许可证》30日以内向市药监局申请GSP认证经现场验收符合《药品经营质量管理规范》的发给认证证书在规定的时间内
店铺开业操作流程店铺开业操作流程图:拓展部签定合同文件通知各部门空间设计部进行店铺设计并由朱生营运及零售部审批零 售 部1.人员招聘培训准备2.营运文件表格准备3.商品陈列规划零售管理部追踪相关部门工作完成情况1.开业活动策划2.开业所需POP设计3.开业前外围活动准备形象创作部陈列部1.器架陈列道具配发2.礼品物料安排发送流程图文字解析:1形象创作部1)开业活动策划及相关物料设计说明:开业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经营数据分析 财务中心控制部经营数据来源来自财务报表自然月数据来自JDA系统期段数据2财务报表数据销售净额销售毛利额销售毛利率采购收入额采购收入率租金收入门店其它收支销售及分销费用销售及分销费用率人工费用率商品损耗率门店EBITBU EBIT库存周转天数(滚动库存周转天数)应付账款周转
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