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以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result关于培训Corepetency维持需要激励型培训是要提炼出人财低组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系会议① 规章制度② 知识类如计
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课程内容核心才能改善30增进人才的专业能力 ?知识(Knowledge) ?技能(Skill) ?态度(Attitude)Product Development高高Do培训会议① 内部培训师② 会计师PMP技术类(如Cisco)等薪酬经理发展培训课程设计开发与管理体系项目机构能力评价确定资格标准培训体系与培训学院制度范例 一 . 高层管理者的要求 三岗位技能要求晋升发展2Key Accou
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以终为始- 培训的结果与过程管理 第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系企业竞争力与人才培训的关系从经营者立场看人才培训要求(1)KAIZEN?解决问题 ?提升效率?团队合作 ?品质改善 INNOVATION?产品创新 ?激发创意?突破瓶颈 ?勇于冒险 MAINTENANCE?专业知识 ?企业文化?品质水准 ?激励士气企业内培训的目的组织面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问
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