2006年第 1 期
物业管理项目经理应具备的专业素质对一个物业管理项目而言选择一位合适的项目经理至关重要毫不夸张地讲项目经理选好了管理好项目就有了?50?以上的信心随着市场竞争的加剧物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度承接的外委项目也就越来越多但是随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现尤其是像深圳市的一些国家一级资质企业有时甚至出现了派不出满意的项目经理的尴尬局面为此培养和选择合格的项目经理已经成为物业管理企业一项常
管理纵横S
六 项目管理班子人员项目经理部组成工程实行项目经理负责制成立以项目经理为首的安全小组和质量小组项目经理为工程质量安全效益及工期保证第一责任人下设四个管理部门和三个工程队四个管理部门:①质量安全科负责整个工程的质量检验试验竣工的收集整理现场的文明施工和安全施工等工作②工程技术科主要负责生产调度现场施工及技术管理劳动力组织及实施社会矛盾的协调工作③材料设备科负责各种材料的采购供应运输管理
提要 本
项目质量管理论文:浅谈项目质量管理质量通常指产品的质量广义的还包括工作的质量产品质量是指产品的使用价值及其属性丽工作质量则是产品质量的保证它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度而施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段要提高工程项目的质量就必须狠抓施工阶段的质量控制 以质量求生存以信誉求发展这是企业生存和发展的生命链已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场
项目经理能力?能力 专业能力 创新能力 决策能力 职业素质 综合能力 主要内容一、项目经理能力体系模型 简介二、项目经理本质能力的内容解析三、项目经理管理能力的内容解析四、项目经理体现能力的内容解析五、项目经理各层次能力的关系六、成功项目经理能力的修炼和培养七、结论与讨论一、项目经理能力体系模型 简介1 模型展示2 相关概念解释1 关于项目经理能力体系模型11 模型展示体系是指若干有关事物互
项目管理师论文之我见 听闻许多考友论文没过实在可惜我这次论文50分不算高勉强过关我曾经参加过系统分析师考试论文没过这次选择了项目管理师这两个考试作为高工级别要求当然高和大家分享一点经验: 1你一定要写一个大项目不能写小项目如果项目不够大你的高工职称就令人质疑了你或许会问:我在的里就没有大项目怎么办去了解啊了解亲戚朋友的里有没有大项目争取拿到 2你一定要在论文中把自己描述
刘刘 新新 社社
六项目管理班子的人员配备素质及管理经验1项目经理:是工程实施的最终负责人对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责 2技术负责人:负责项目的各项技术措施制订先进施工工艺方法对日常的质量管理督促负责质量控制进度控制主持各项工作验收并对工期安全文明施工提出可行意见 3质检员:对整个工程施工过程中的各工序质量负责进行现场工序施工质量负责进行现场各工序施工质量检验督促并做好记录4材料
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报